新年工作已经开启，重工事业部坚持认真贯彻落实党的二十大会议精神，第一时间全面落实集团公司、物资集团工作会议部署安排，紧抓劳动竞赛及投产目标，连续吹响风电物资保供冲锋号，为全年任务目标顺利实现创造良好开局。

目标精准，全线发力。面对2023年风电投产规模继续增大的实际，按照经营指标，分解落实好一季度工作任务，保持经营稳定，夯实稳增长的基本盘。升级主机、塔筒供应全过程保障体系、结合集约化、规模化、基地化能源发展趋势，严格按照集团采购文件范本并结合投产项目轻重缓急程度，从采购策略、采购流程、采购文件优化。充分发挥事业部合同主体作用，确保在最短时间内完成合同签约，确保合法合规和风险可控；确保资金、票据流转顺畅。

过程管控，科学全面。围绕“开门红”目标，锚定设备生产供货重要节点，充分发挥事业部能打硬仗的特点，不断优化两级协调和沟通机制，加强项目经理素质能力培训培养，加强信息化数字化建设，构建全生命周期业务流、数据流、信息流，提升同项目单位、供应商的交互时效。加强与区域公司的合作联动。

质量安全，落实到位。不断优化质量和资金的风险管控措施，强化质量防控意识，生产交付全过程跟踪管控，不断提升质量控制意识和能力。强化验收阶段的货权转移和确权工作，完整准确完成到货验收工作。强化应收账款清理工作，成立清欠工作组，采取专人盯办，重点项目以清单形式制定“里程碑节点”。

“服务文化”，铸就品牌。树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，发动党员突击队、青年突击队奔赴一线推动服务向一线延伸，向保供各环节延伸，努力将“服务文化”厚植在每一个项目，确保项目全生命周期服务的“稳定输出”。

2023年是贯彻落实党的二十大精神、落实“十四五”规划承上启下关键之年，重工事业部将立足新发展阶段、坚持新发展理念、构建新发展格局；继续发扬能吃苦、打硬仗、打赢仗的优良作风，保持“咬定青山不放松”的定力，坚定不获全胜决不收兵的信心，焕发“越是艰险越向前”的干劲，把2023年工作会议部署落到实处、抓出成效，奋力谱写“二次创业”新篇章。