2023年开局，西安公司全面落实物资集团工作会议安排部署，统筹规划全年各项工作，大宗物资配送供应方面，在全面提升系统内单位服务保障水平的基础上，大力争取集团公司系统外市场。截止目前，已完成集团在陕区域大宗材料供应5200余吨，集团系统外大宗物资配送订单3笔合计500吨，取得首月“开门红”。

找准方向 凝心聚力

在物资集团、西安公司工作会议召开后，该公司为确保开年各项工作尽快开展，在贯彻落实会议精神上紧紧抓住高质量发展和精细化管理两个方面，按照公司、部门、项目部几个层级，与职工一起分析当前形势，宣讲新的工作思路和管理理念，增强职工为全年各项工作共同努力奋斗的信心和决心。

对内精细部署 做优服务

新年伊始，恰逢春节假期，为从根源上做好服务，保证系统内单位大宗物资供应工作，西安公司从危化品运输安全、联动机制、保供方案完善等多维度入手，多措并举做好内部服务。分配具体保供任务到人到岗，提前与大唐在陕各生产单位沟通，详细了解各单位大宗物资现场库存情况和日用量，提前做好部署安排；与供应商多次召开视频专项保供会议，就供货时效和卸货交接等细节反复确认，同时开展危化品运输安全检查，对随车人员相关证件、危险货物道路运输许可证和危化品检验报告等进行检查，对车辆必须配备的防护器具、消防器材和导除静电装置进行检查。

对外主动作为 形成优势

在2022年二级框架物资配送市场开拓取得的成果基础上，秉持“在改革创新中求生存、在优化管理中求效益、在开拓市场中求发展”的宗旨，做好服务，1月份实现系统外大宗物资配送供应500吨。为不断巩固和打开系统外市场，相关部门主动作为，因势利导，把职工从旧观念中解放出来，全力以赴参与市场开拓工作。了解其他系统外电厂生产物资和设备的价格，与内部二级框架采购价格做对比，根据外部单位实际需求，制定一厂一策的物资配送服务方案，用价格优势和专业服务打开市场，始终保持高度市场化敏锐度，在签订合同后，一笔一笔紧盯对方需求订单，在接到订单后，通过主动服务和过程全跟踪，为自己赢得主动。

脚踏实地，才能越行越远；求真务实，方能善作善成。在新年开局、谋划全年工作的新起点上，西安公司将以用心做事、勇争第一的姿态不断为提质增效赋能，力争各项工作再上新台阶。