近期以来，华南公司深入贯彻落实物资集团2023年工作会议关于采购管理提升年的部署安排，聚焦聚力 “两化一提高”工作要求，坚持问题导向，深入查找不足，深挖问题根源，逐项改进提高，确保采购供应和服务保障效率效能持续巩固强化。

聚焦关键指标，持续提升业务水平。推动关键人员履职能力持续稳步提升，继续深化落实模拟考试练习机制，力争华南公司采购从业人员持证上岗尽快覆盖全员。组织党员青年干部带头签订军令状，安排采购从业人员定期开展考前模拟测试，专人解析考试技巧及方法，指导考试人员熟悉环境和设备调试。同时，建立月度沟通协调机制，成立专项采购工作突击队，开展每季度定期到各基层单位开展驻厂办公服务，及时协调解决采购相关事宜，共同提升各厂采购人员业务能力和采购效能。跨专业组织联合培训，累计开展磨煤机设备、风力发电设备2期基础培训，并运用贯穿于采购项目全过程，加速培养专家型采购人员。

今年，华南公司将全力确保采购从业人员100%通过初级专业能力测试，实现华南公司采购相关岗位“应考尽考”；将高级主管及以上须通过招采人员能力中级测试逐步扩大到所有采购关键岗位，提高华南公司采购人员整体能力素质，为集团公司提供更专业、优质、高效的采购代理服务。

加强专家管理，全面筑牢服务基础。滚动更新专家信息管理，开展“谁用谁评价”专家能力多维度画像。认真落实集团公司组建二级招标、三级采购的专家库要求，持续优化专家库专业结构，引入电力央企间共享专家机制，收集基层电厂符合入库要求的专家信息工作，对入库专家的资质信息进行审核把关。面对专家退休、辞职、更换工作单位等问题实现滚动更新机制；并由抽取、选取专家的项目经理进行专家评价反馈机制，对工作认真、责任心强、专业度高的专家进行激励评价，对于不尽责的专家及时进行通报处理。

设立专人专岗负责二级专家抽取工作及专家库管理工作，制定三级采购评审专家管理规定，明确规范了三级专家的管理及使用，填补了制度漏洞，有效防范采购评审风险。加强对专家的标前培训工作，每年对采购人代表、在库专家组织至少两次能力提升专题培训，严肃评标评审纪律，进一步发挥专家专业优势，规范评标委员会工作内容，保证评标的保密性、独立性、规范性；同时认真落实华南公司专家管理制度要求，严格落实专家后评价机制，谁用谁评价，完善专家能力多维度画像。

在新的一年，华南公司将继续上下齐心、鼓足干劲，围绕采购管理提升年目标任务，在采购代理服务上精益求精，夯实企业核心竞争力，为物资集团开创集团公司商贸物流产业发展新局面做出新的更大贡献。