物资集团（国际贸易公司）2023年工作会议提出，长协采购要在5月底前完成120个品类上架，在提升服务保障及时性、可靠性的基础上，继续扩展长协采购品类。北京公司高效落实会议精神，全力推进长协产品开发， 1月份完成产品开发17项，节资率超28%。

实施挂图作战机制，高效推进开发进程。北京公司承担长协产品开发工作。2022下半年，北京公司市场部牢牢把握“质量、成本”两个关键点，以高效、细致、专业的工作要求，压缩周期，挂图作战，提高效率，力争“风光水火”全长协品类物资按期上架。根据120余项《电力工业品长协物资采购方案》清单，北京公司按照“530”时间节点要求，抢抓时间倒排时序，将120项长协物资开发实行项目化、清单化管理，明确分工，责任到人，明确时间表、路线图，确保长协产品早开发、早上架。

压缩采购周期，加大谈判力度，降本增效成果显著。2022年11月，根据《方案》电力采购品类，完成80余项设备备品备件和通用物资供应商合作意向调研，涉及和228家行业头部供应商开展长协合作；12月克服疫情居家办公影响，迅速开展具备采购条件的17项采购挂网及谈判工作，物资包括钢球、大宗水处理药剂、蓄电池、各类备品备件等，同步推进其他64个品牌新增项目采购，收集整理采购物资清单、价格谈判支撑资料，做好前期采购准备；2023年1月11个项目已完成采购，累计为集团节资约28%，降本增效成果显著；其余25个进口品牌长协项目受国际形势能源危机、原材料价格上涨因素影响，长协价格不同程度上涨，联合长协工作组加大谈判力度，历经多轮谈判，最大程度节约集团公司采购经营成本。

统筹开发计划，确保按期完成产品开发。北京公司实行工作周报管理机制，要求各项目经理定期汇报项目进展，难点问题及时推动落实解决，协同联动形成部门合力；安排专人紧盯采购流程节点，保证各流程紧密不脱节；重视采购台账管理，台账记录要求及时、规范、精细，基础工作要做实做细，同时做好采购资料归档，避免内控风险。目前第二批33项长协新增采购计划已上报审核，下一步将继续紧盯工作任务，有条不紊保证新增项目按期上架。
2023年，北京公司将抓住机遇，奋勇拼搏，锚定全年工作目标，加快推进产品开发进程，持续提升长协服务能力，奋力开启集团公司商贸物流产业发展新局面，为集团公司建设“中国最好、世界一流”能源供应商贡献力量。