为深入贯彻落实物资集团与天津公司2023年度工作会会议精神，进一步全面落实“两化一提高”工作要求，推动采购服务和效率再提升、见效果，努力打造物资集团招标代理机构标准化示范单位，春节后第一周，山西项目部派出四支现场服务工作组赴各电厂开展现场服务与座谈交流。利用一周的时间实现了服务单位全覆盖，取得了良好的效果。

在现场服务中，一是与厂领导进行了会面，沟通汇报了2022年采购情况及亮点，介绍了物资集团近两年在服务、效率和质量提升的重要举措，听取了有关领导的意见和建议，通报了2022年各厂采购指标完成情况，并对下一步提升各项指标达成共识。二是与厂里生产部门、采购部门召开座谈会，就采购提升等问题进行了充分沟通，同时从规范的角度、针对典型采购问题，讲清楚讲明白违反了采购的哪条具体规定，并从服务生产的角度，提出了改进建议。对日常工作中常见采购问题、采购文件编制与审查中常见问题、项目评审中常见问题进行了深入沟通交流。三是借此宣传了物资集团务实的工作作风和强烈的市场化服务意识，强调从“把好采购规范关、业务专业化、接地气的服务”三方面，为企业做好采购保供和服务工作。四是项目部每月至少1次到电厂开展现场服务，每次不少于5天，做电厂采购物资部的一员，与生产部门共同搞好每一项采购。特别是抓好“采购文件编制审查和采购过程评审”两个关键环节。五是共同学习研究了近期审计发现的采购问题与集团公司采购监督情况通报，并对集团公司新下发的《中国大唐集团有限公司采购管理规定》与《中国大唐集团有限公司采购监督管理办法》进行了学习。同时利用下现场服务的契机，带领新入职员工深入电厂现场参观学习发电设备和发电工艺流程，理论与实际相结合，为下一步新员工尽快独立上岗奠定了基础。

了解到阳城电厂、云冈热电本年度分别有2个“930”必须投产新能源项目，时间紧、任务重，天津公司山西项目部将开通绿色通道，随报随采，充分发挥采购代理机构能动性，确保采购质量与周期满足项目现场需求。各厂均对天津公司山西项目部严谨的工作作风与周到热情的服务表示了充分肯定与认可，并对2023年做好采购工作充满信心。

现场服务结束后，天津公司党委委员、山西项目部经理一行拜访了陕煤运城发电厂相关领导，双方就下一步继续加强系统外采购代理服务项目进行了深入交流。

2023年，山西项目部将抓好采购服务、采购效率和采购质量，全面提升采购专业水平、服务能力和市场化意识。细化分解全年各项工作任务目标，制定有力措施，抓实抓细，努力打造物资集团招标代理机构标准化示范单位，助力物资集团高质量发展。