2022年，在西安公司全体干部职工的共同努力下，二级长协金额和品类在区域公司名列第一，二级采购招标采购周期在区域公司名列第一，超额完成年初下达的提质增效指标……在不断刷新的数字背后，是西安公司通过改革创新释放出的强劲发展潜能。进入2023年，西安公司继续锚定目标，以物资集团工作会议精神为指引，以“提质增效、争先创优”为中心，各个板块精准发力，以良好态势助推各项工作稳步推进。

精打细算“过日子”

作为财务部这个小团体的每一个人，心里都有着一本降本增效的精细账，哪里能“省”，哪里该“节”，处处都是学问。进入2023年，为更好地全面开展财务基础工作，提升不同岗位的技能水平，财务部整体创新培训模式，除了积极参加上级单位和地方财政部门组织的各类培训外，内部利用微课堂让部门员工轮流上讲堂，以培训促提升，以交流促成长，开展固定周期轮岗工作模式，使各岗位财务人员最快、最深程度加强对财务整体工作的了解，并致力打造学习型部门，鼓励职工参加职称评定和会计类考试，切实提升财务人员素质水平。同时，潜心研究政策创效，把准发展脉搏，吃透政策，配合完成公司营业执照范围变更，与业务部门和省级项目部联动推进清欠专项工作，在为公司创效益、争利润的路上“精打细算”。

奔袭路上为保供

进入一季度，大唐在陕光伏项目建设全面启动，为最大限度保证在建项目现场物资供应。西安公司配送部紧急统筹，将项目落实到人，很多人身上负责着几个在建项目现场的对接工作。为真实了解项目现场实际情况，有些员工一天要去两三个不同的在建现场开展实地协调工作。

“老乔，喝口水再走吧？”“不了不了，这会儿还得去趟渭南，另一个在建项目有批组件货号有问题，得现场实地处理。今晚家里老人生日，再晚也得赶回去陪老人吃饭，过完年到现在已经半个月了，老人连我面都没见过！”挥挥手，大唐物资人又匆匆坐上车朝下一个光伏现场奔去……

专业敬业为服务

严谨有序的评标现场、醒目得体的橙红色马甲、运行良好的信息化设备——这是西安公司近期年后评标现场的全貌，该公司严格遵照一级评标现场管理标准，不断完善二级评标现场设备设施，强化物理隔离和现场人员行为管理，确保评标过程的保密和合规。每次参加评标的项目经理都会认真地完成全部供应商的初评筛查，并随时把握评标委员会的评审进度，利用自己的采购代理知识解决评标期间遇到的问题，经常在现场一坐就是好几个钟头。每一个项目经理都把参与评标现场工作作为对自己工作的一次检验，以采购工作的规范、质量、效率为目标，认真履职尽责，以实际行动提升采购过程规范性，提升服务水平。

几个缩影道不尽物资保供人的日常工作，却也真实再现了他们立足本职工作冲锋在前最朴实的样子，正是因为每个人的用心做事才能汇聚起发展的磅礴力量。