2023年是集团公司“三年促提升”的开局之年，也是物资集团“采购管理提升年”。在物资集团的领导下，重工事业部以加强党的政治建设为统领，推进党建和业务工作同推进、同落实，旗帜鲜明讲政治，优中更优强服务、坚中之坚抓监管，聚焦采购管理与保供业务双提升。

从讲政治推进党建与采购业务深度融合。

在年初筹划党建工作时，重工事业部积极寻求党建工作与采购工作的有机结合。特别是在目前集团公司新能源事业大发展阶段，支部定期组织采购人员学习中央精神、落实党建工作要求，重点理清工作完成情况及下一步工作思想。对党建和业务工作进行及时调整，实现既分工明确又协作联运的一体化工作模式，增强党员群众投身党建和业务工作的自觉性和责任感。

从强业务抓起以更高标准提升采购质效。

党建工作建设体现在采购业务工作中，反映在业务工作的成效中。同时，业务工作水平的提升同样对党建工作有促进作用，两者相辅相成、相互促进。重工事业部结合采购过程中发现的问题和暴露的弱项，进行分析研究，用立行立改的实际行动，持续提升采购工作质量。“敢于先行一步”，持续提升项目采购满意度。坚持利用信息化手段实现全流程数据覆盖，从接受采购任务，到招标文件制做，再到开标评标，做到有迹可寻，有案可查，实现全流程信息公开公平公证。

以严服务营造更高层次采购服务。

重工事业部立足采购工作实际，结合正在开展的党史学习教育，转变工作定位，强化服务意识，加强作风建设。以人民为中心，就是要站在项目单位采购需求的角度上去解决问题、制定策略、提供服务。为项目提前谋划，为项目全面考虑，为项目多做一些，坚持对每一个项目都制定“一对一”的解决方案。对政策把握不准、流程不熟悉等问题，落实“首问负责制”，明确每一个项目的负责人，确保负责不中断、问答有回应。

实践证明，党建工作是业务工作的统领和保障，只有党建工作始终贯穿于采购业务的全过程，才能确保业务工作瞄得准、有实效。下阶段，重工事业部将持续深化开展好“党建引领+”工作，按照集团公司年度工作会要求提升采购供应和服务保障效率效能，持续推动采购管理工作再深化、再提升，切实把党建优势转化为推动高质量发展的强大动力，为集团公司保供任务提供坚实保障。