2023年是集团公司“两年打基础、三年促发展”的转折之年，也是物资集团的“采购管理提升年”。西安公司围绕重点工作，聚焦大局，着力强化市场开拓，从“强考核、抓执行”两方面下手，积极研究制定年度市场化开拓指标业绩方案，确定考核标准、分解目标任务。发挥党建引领和代理采购、框架采购配送、现场物资代保管三项业务领域的独特优势，激发企业最大内驱力。

各部门、各省级项目部以主动求生存的奋斗精神，集全员之力寻找区域内潜在目标客户。工程物资部紧密跟踪意向项目EPC服务合同进展，多次深入走访甲方单位实地宣贯公司物资管理业务和服务理念，筑牢信任根基。配送部实地拜访外部单位，就框架备品备件物资采购配送业务做重点推介。招标采购部通过背景调查、资料收集、远程对接、见面沟通等方式多渠道收集多家系统外单位的业务需求信息。甘肃、新疆、宁夏、青海四个项目部精准发力，挖掘当地资源，开展调研，收集本地能源企业信息，了解相关单位物资管理情况，锁定潜在客户，分析用户需求和经营特点，为后续达成合作意向奠定基础。

截止2月底，西安公司经过梳理建立了市场开拓新客户清单15家。并为系统外单位完成配送尿素500吨，为系统外单位提供高质量招标代理服务，用口碑赢得市场。

后续，西安公司将继续积极探索市场开拓模式和方法，为助力物资集团开创商贸物流产业发展崭新局面，打造全新的大唐物资品牌形象。