为进一步抓好党建工作与生产经营的深度融合，武汉公司湖南项目部，围绕“党建引领+湖南区域战略采购”这一攻坚项目积极发挥基层党支部“战斗壁垒”的作用，通过实施“框架采购”“打捆采购”，提高采购效率和质量，不断推进党建和业务的深度融合，持续提升采购服务质量，深入推进并落实“提质增效”工作要求，把采购业务抓牢抓实。

抓效率，保质量。2023年是物资集团“采购管理提升年”，湖南项目部党员青年突击队开展专题讨论，围绕“抓效率、保质量”上找措施，通过实施“框架采购”“打捆采购”，制定了多个框架、打捆采购，根据去年实施的多个框架打捆项目为基础，收集往年采购数据，针对各个电厂的实际需求情况，分析制定了具有多项可实施的框架打捆项目，目前已经实施框架打捆采购的有离子膜碱、氨水、聚合氯化铝、盐酸、吹灰器配件、鼓风机引风机等多个项目，不仅加快了采购效率，更保证了采购服务质量。

建计划，立目标。湖南项目部党员青年突击队深入分析各个电厂的采购需求，真正做到党员服务覆盖区域内全部电厂，每月支部会议上，由负责区域的党员进行汇报工作进程，发挥党员青年突击队模范作用。通过持续进行采购策略研究，制定了以季度为阶段的框架打捆采购计划。为保证框架打捆采购能够满足各个电厂的需求，提供了个性化、多元化的框架采购，通过结合各个电厂的通用型物资和施工服务类项目，打捆多个电厂的采购物资，制定框架采购，进行统一询价采购，力争在今年新增实施多个“框架采购、打捆采购”项目。

稳增长，争时间。年初，项目部采购业务量开始增加，如何在持续增长的业务量上，保证采购周期满足物资集团最新下发的采购周期指标，湖南项目部党支部积极响应并制定了部署措施，通过集中开展专题研讨会，制定了一系列的缩短采购周期措施，建立起与区域内电厂实时高效沟通渠道，把采购准备时间不断缩短。均匀化专家评标数量，由项目经理实时跟踪采购流程，有效的减少了各个节点的等待时间，切实把采购周期压缩在14天内。

下一步，武汉公司湖南项目部将不断发挥党建引领作用，推动党建和业务的有机结合，以党建促业务，以业务强党建，推动物资集团“两化一提高”落实落地。