今年以来，武汉公司河南项目部全面落实集团公司、物资集团工作会议精神及物资集团二、三级采购代理服务“两化一提高”工作方案要求，多管齐下，全面发力，不断提升采购规范与质量、提升采购效率效能、提升采购队伍专业化水平，在提升非招标采购核心竞争力上狠下功夫。

发挥党建引领，加强工作作风建设，践行服务文化。河南项目部积极开展“党建引领+”特色品牌创建工作，将党建工作与非招标采购提质增效工作深度融合，深化“两个文化”提升采购从业人员服务水平，通过每月开展“廉洁文化”专题学习强化采购从业人员廉洁风险防控意识，牢筑廉洁从业的壁垒。结合支部“党建引领+”重点攻关项目的开展，进一步突出党员示范岗的带头作用，关键时刻有党员冲在一线。

强基固本，夯实基础，在提升非招标采购质量上下功夫。河南项目部以本质安全为导向，以集团公司采购管理各项规定为指引，通过典型案例学习，自查自纠，对照检查，不断梳理、总结工作中存在的突出问题和薄弱环节，防控采购风险，持续提升采购管理水平。严把采购文件质量关，大力推动采购前期准备工作，对采购文件进行严格审查把关，确保采购文件质量合格过硬。严把采购评审关。评审过程中要求项目单位及评审专家严格按照各项规章制度公平、公正进行评审，加大识别能力，项目经理对所负责项目进行复审，确保所负责项目万无一失。加强采购过程监督管理，通过三级采购代理操作票、项目部间互查、项目部内部自查、项目经理AB角角色转化等方式，强化采购全流程的监督。

优化流程，紧密部署。在提升非招标采购效率上下功夫。为了实现物资集团采购效率年度工作目标，河南项目部积极参加公司组织的“提速增效、缩短采购周期”，持续提升采购效率。统筹规划，加强评审专家效率管理。在开标前，组织全部评标专家参加评标预备会议，从法规政策规定、评标工作流程、评标工具使用、评标常见问题分析处理等方面进行全方面培训，并进行交流答疑，提前解决评标疑问，进一步提高了评标工作效率。对于上会材料等内容由原来的一批次发送一次增加为一批次发送项目单位三次，大大提升了采购效率，缩短了采购周期。

常态培训 提升技能，在强化非招标人员能力建设上下功夫。河南项目部全面提升非招标人员能力建设，开展形式多样的员工学习培训，苦练内功，不断提升员工业务能力、工作效率及服务质量，打造高素质人才队伍，实现个人成长与公司发展双赢。依托集团公司、物资集团、武汉公司各项培训，全面提高采购从业人员理论水平，提高项目经理专业知识储备能力。以考促学，以招采人员考试为契机，组织项目部人员深入学习招标法律、法规、制度、政府招投标法、集团公司相关规定等内容，大力营造“比学赶帮超”氛围，进一步提高项目经理综合能力。以案促学，通过月度非招标采购典型案例学习，项目经理分享自身经历典型案例，使培训效果更直观、更直接。

武汉公司河南项目部将聚焦“采购管理提升年”工作目标，加强对标管理提升，精益管理水平，不断筑牢企业核心竞争力，助力华中区域整体采购代理服务水平上台阶。