2023年集团公司新能源风电计划投产项目规模创下新高，年内计划投产风电项目32个，相比2022年投产计划增加3倍，这就对风电设备物资的保供工作提出了更高的要求。为了做好2023年的风电设备保供工作，按照物资集团2023年工作会议提出的“13323”全年工作思路和2023年保供工作专业会“两个要求、六个必须”会议精神，重工事业部对本年度的风电设备保供提出了“三个抓好”的工作要求。

抓好开局起步。重工事业部在年度工作会议中提早谋划全年保供目标，执行部项目经理持续跟踪投产项目进展，了解各项目单位的主机塔筒设备需求计划，协调采购部和项目单位编制采购文件，充分发挥主机和塔筒框架采购优势，确保及时签约、风险可控和高效运转。经过重工事业部全员的共同努力，各项目开局顺利，截止一季度末，由重工事业部负责配送的31个投产项目，其中超半数项目已经开始供货。同时，今年集团计划开工项目46个，其中10个项目主机已签约，2023年度的风电设备保供已进入“快车道”。

抓好服务提升。一个高效率高品质服务型企业的优势在于其杰出的团队力量，而团队力量则是建立在每一个部门、每一个员工“服务意识”上。重工事业部通过内部有效激励机制，及统一的培训、定期考核、评比等手段，增强员工的市场服务意识，调动员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性，提高员工自身各项综合素质，提升员工的专业化服务水平和专业技术力量。同时重工事业部发挥多年的保供经验，不断优化区域公司与设备制造基地及项目单位之间的协调和沟通机制，及时有效处理解决各类突发状况，加强服务能力提升，使得保供服务更上一个新台阶。

抓好重点项目对接。大基地项目、云南项目和内蒙古项目投产总容量占集团全年投产计划的3/4，是今年保供工作的重中之重。开春以来，重工事业部党支部发挥党建引领作用，领导班子先后带队前往内蒙古、云南等地，拜访了各分子公司及所属新能源单位，就重点项目后续设备供货进行了深入地沟通、交流。针对云南项目现场地形复杂、吊装困难的问题，现场协调各方，因地制宜的制定了满足现场吊装的生产、交付计划。近期，重工事业部20多名项目经理赶赴各生产基地和施工现场，与项目单位、设备厂家对接，加速推动主机塔筒签约、生产、交付和结算等一系列工作，预判并提前协调解决法兰短缺、产能不足等潜在风险问题。

下阶段，重工事业部将深入贯彻物资集团总体保供工作部署，从严实施物资集团总体保供方案，通过良好的开局起步，提升服务质量，抓好重点项目全面与项目进行对接，扎实推进风电各项保供工作，真抓实干、攻坚克难，助力集团公司全年风电项目投产目标的如期达成，为物资集团实现“两争一保五提升”贡献力量。