上海公司严格落实物资集团2023年工作会议精神，按照“突出一个主题、聚焦三大任务、做好三大课题、实现两个突破、推动三个再增长”的全年工作思路，积极推动服务保障再升级、管理水平再提升、市场开拓再发力，为实现首季“开门红”打下良好基础。

聚焦区域采购，提升综合服务力。立足“功能服务型”企业定位，不断强化服务能力和工作水平，陆续拜访了江苏、山东、浙江、安徽等集团二级企业，以“两化一提高”工作为抓手，结合集团公司对于二、三级采购不断提升的监管要求和精益化管理要求，从多方位多角度提出了采购代理机构和采购审核单位、项目需求单位之间加强合作的相关措施与建议。双方对区域长协采购目录、物资采购模式、平台直销流程、物资上架审批及平台订单结算等方面进行了深入交流，就部分产品实施分阶段分批上架工作达成了共识。

聚焦基层服务，提升保供执行力。深入项目一线进行现场服务，严格落实保供工作“两个要求、六个必须”，持续强化与服务单位的对接，积极开展面对面的沟通交流，实地了解新建项目的时间节点和重点情况，研究制定科学有效的保供工作方案，并委派专人负责跟踪落实，时刻关注项目动态，提前做好安排部署，全力以赴完成物资供应保障工作。不断加强质量管控，坚持以“本质安全”为中心，坚持以“精益化管理”为抓手，持续强化到货物资验收抽检力度，促进质量监督工作有效开展，确保不发生因设备供应影响投产和安全生产的情况。

聚焦市场开拓，提升核心竞争力。充分发挥华东区域优势和线缆专业优势，积极拓展企业的“朋友圈”，结合公司经营理念和市场需求，与法国道达尔、德国布鲁克、江苏亨通等公司进行了深入交流，对产品代理、平台推广、新兴技术产品开发、供应链管理、碳排放等领域的合作前景进行了展望。通过交流合作，不仅畅通了信息沟通渠道，对市场状况和发展趋势有了更深层次的了解，也提高了上海公司的影响力和竞争力，为今后与系统外企业进一步深化合作，联动发展，共同探索市场机遇奠定了良好基础。

时间不等人，机遇不等人，发展不等人。上海公司以“开局就是决战，起步就是冲刺”的决心和拼劲，锚定目标，真抓实干，凝心聚力，勇毅前行，全力奋战首季“开门红”，为集团公司建设世界一流企业贡献力量。