为贯彻落实集团公司2023年工作会议、物资与采购监管工作会议精神，按照物资集团“采购管理提升年”工作部署，成都公司重庆项目部结合区域采购实际，多措并举，持续提升三级采购代理服务水平。

管理规章再学习，树立全局化思维观念。近期重庆项目部全体招采人员对2023年新下发的三项采购基本管理制度进行了再宣贯再学习，对照今年以来集团公司采购监督情况通报提出的问题进行了深刻剖析，针对性提出了整改方向和具体措施。通过管理规章再学习，工作责任再强化，措施整改再落实，重庆项目部从狠抓制度执行入手，树立招采人员全局思维观念，确保采购工作全链条进一步规范化、专业化。

风险防控再加固，形成可持续采购优势。根据物资集团“两化一提高”工作方案，重庆项目部围绕采购风险点共性和典型问题，以风险问题为导向强化三级采购操作票管理，提高采购人员质量意识，形成可持续采购优势。

采购周期再提速，提升企业核心竞争力。重庆项目部通过调整挂网时间、开展线下+线上评审、提升采购文件审查质量等方式，努力提速采购周期，三级采购周期从1、2月的23.78天下降到3月的12.8天，优于集团公司提出的14天目标，成效显著。同时项目部对标评审流标、采购终止、资料归档、不良供应商上报等监督要点，进一步统一了服务标准，规范了工作流程。

今后，成都公司重庆项目部将聚焦“采购管理提升年”工作要求，立足“功能服务型”定位，以落实“两化一提高”工作方案为抓手，持续优化三级采购代理服务机制，不断提升采购人员从业技能，进一步提高公司采购服务效能，为集团公司建设“中国最好、世界一流”能源供应商贡献物资成都力量。