配送事业部以传达物资集团2023年第一次安全生产委员会会议精神为契机，以安全管理强化年为主线，切实开展供应商管理和设备质量管控，从而降低因设备质量问题导致安全生产事故的潜在风险，全面提升部门本质安全水平。

找痛点、抓重点，落实行动方案。配送事业部积极落实《物资集团安全管理强化年行动方案》，结合2023年成套业务投产任务重、新开工项目多、服务国内外项目地区广等特点，查摆不足，找准痛点、抓住重点，制定成套业务2023年安全管理工作计划，紧盯目标、精准施策，有序开展攻坚和强化行动。同时针对成套项目现场安全风险高、开工及投产项目多引发安全隐患倍增，因人力不足导致成套项目之间相互提醒相互监督存在欠缺等问题，事业部统筹部署，将工作任务分解到每个项目，每个岗位，明确责任人、督办人、完成日期等关键节点，确保安全管理、防控、监督取得实效。

规范安全管理，筑牢安全防线。按照成套业务实际情况，组织全体员工签订安全责任书，针对每个工作岗位、每个项目制定对应安全责任和预防措施，细化项目现场工作流程，按月下达月度安全管理任务清单，规范本部人员、项目人员、出差人员的管理行为和作业行为，规范安全管理，全面筑牢安全防线，风险管控全覆盖。

聚焦风险，强化管控措施与效果。加强对风险识别和预判，配送事业部除了强化本部工作场所、项目现场、出差现场、上下班及出差路途风险识别及防控措施外，针对采购合同中技术服务人员、调试人员的安全风险进行识别和分析，编制委托监护协议，开展安全交底和安全培训工作，要求管理人员和一线业务人员必须做到心中有数、措施到位、防护到位、监控到位；同时把风险管控职责落实到本部合同执行、现场成套服务执行中。通过强化责任落实，强化制度的刚性执行，确保了风险管控措施执行效果落实落地。

严抓细管，全力做好设备质量管控工作。成套业务牢固树立“质量第一”理念，持续完善质量管控体制机制，确保供应设备性能可靠、本质安全。建立健全质量管理体制机制，明确各成套项目经理承担设备质量主体责任，确保质量管控体系有效运转。开展成套项目供应商评价，详细记录质量问题、进度问题、制造能力、履约能力等各方面信息并统计分析，为采购决策提供参考。强化生产过程质量管控，确保出厂设备质量优良。特别针对无设备监理合同，编制专题管控方案，做到质检点逢点必查、专家支援、每周督办等措施全面管控所辖设备质量合格。

下一步，成套业务全面落实“服务是生存之本、廉洁是发展之基”文化内涵，服务集团公司火电、水电基建项目，确保各项目“两不超、三个零，五严禁、四优工程”创建过程中物资保障和金牌成套服务工作。创建“国内最好、世界一流”的成套服务业务和成套服务团队，助力集团公司“中国最好、世界一流”能源供应商目标实现，为公司高质量发展贡献配送力量。