西安公司在启动今年“党建引领+”重点攻关项目后，紧盯全年指标和重点工作任务，强化党建引领，将精益管理、提质增效、能源保供、市场开拓列为攻关项目，与重点工作一体推进。

设立目标，支部带头量化指标。该公司各党支部结合工作实际，围绕重点中心工作，探索党员责任区创建与支部网格化管理新模式，以深入开展“党建引领+”重点攻关项目为抓手，确立四个“党建引领+”攻坚项目，以关键指标提升为主线，以做实做优服务为基础，做到指标细化，责任落实，从采购代理服务水平提升、市场开拓多点开花、能源保供成效显著等工作入手，有效发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

精准施策，用目标倒逼责任落实。各党支部做实党建引领工作，通过强化指标落实，找准党建和中心工作的切入点，并取得一定成效。业务党支部为进一步提升采购代理服务水平，提高采购效率，确保系统内单位年度采购工作顺利开展，组织项目经理赴系统内单位实地开展回访和业务研讨，针对系统内单位采购需求和采购过程中出现的问题，为项目单位“量身定制”具体措施，及时提出解决问题的方案和思路，将“党建引领+能源保供”工作转化为一项项具体举措；管理党支部秉持“一盘棋”理念，围绕增强政治领导力、思想引领力、攻坚战斗力、群众向心力和服务保障力，转变工作作风，全力以赴承担起保障服务工作；新疆党支部成立了一支以市场开拓为主要任务的“党员突击队”，在巩固好现有外部市场项目的基础上，采取重点单位重点跟踪、重点开发的工作模式，已完成首单对外采购代理业务；甘肃党支部严控采购周期，通过与大唐甘肃公司建立周联络机制，及时解决采购中出现的问题，各项指标同比向好。

一个重点工作就会有一面鲜红的“党员突击队”旗帜迎风飘扬。   西安公司将以攻坚项目为阵地，切实将党支部工作转化为一个个实实在在、接地气的具体项目，推动党建工作向可量化转变。