2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团公司从“两年打基础”到“三年促发展”的关键之年，重工事业部积极贯彻落实集团公司和物资集团（国际贸易公司）2023年工作会精神，聚焦高质量发展，推动服务保障再升级，持续做好集团公司和物资集团（国际贸易公司）战略发展支撑。

党建引领定目标、保供应

大唐云南锦屏西百万风电基地项目是集团公司今年投产项目的重中之重，投产总容量占集团全年风电投产计划的五分之一，采用4.0-166和6.25-172混排机型，共计177台机组。为此，重工事业部专门组建了由党员和积极分子组成的云南区域风电“保供突击队”，充分发挥党员的先锋模范作用。新年伊始，重工事业部副总经理就先后两次带领“保供突击队”前往项目所在地云南省文山州丘北县，与项目单位一起定目标、建专班，为物资保供工作做好了规划，并协调主机塔筒厂家的生产、交付、运输等物资保供事宜。

建立机制攻难题、保效率

由于该项目机组数量大、塔型多、机型机位匹配难度大、运输难度大，为提升采购供应和服务保障效率效能，重工事业部充分发挥2022年保供工作经验，成立了锦屏西项目保供专班工作组，由项目单位、物资集团、主机供应商、塔筒供应商共同组成。建立了视频周例会，现场月例会，微信群信息实时共享等协调机制，充分挖掘参建各方能动性，主动协调生产、运输、施工过程中需要匹配的各项事宜，及时解决保供工作中遇到的问题。

驻扎一线排隐患、保质量

项目经理刘明亚作为重工事业部派驻在现场的主要协调人之一，已驻扎现场近一个月，详细盘点项目单位的需求计划与主机塔筒供应商的排产交付计划，及时发现设备交付计划中存在的隐患，积极协调各供应商及时纠偏；每周组织项目单位、供应商召开周例会，配合项目单位盘点上周工作进展，部署下周工作计划。

通过组建工作组、建立协调机制，为重工事业部在物资保供工作中探索出一条新的保供服务模式，为项目按时投产打下坚实的基础。

下一步，重工事业部将持续深入贯彻落实集团公司和物资集团（国际贸易公司）2023年工作会精神，强化服务能力，提高服务保障专业化水平，推动物资集团（国际贸公司）高质量发展再上新台阶，为做强做优集团公司商贸物流产业板块贡献力量。