今年以来，西安公司新疆项目部认真贯彻落实物资集团各项采购工作部署，围绕“采购管理提升年”工作方案，全力推进“两化一提高”工作，以加强采购标准化规范化建设为抓手，不断提升采购工作质量和服务水平，非招标采购周期大幅缩短。

抓好采购前准备工作，努力提高采购成功率。建立采购文件挂网前三级审核制度，对采购文件的商务部分与技术部分合成时进行严格的审查，对不合理部分及时提出建议，并督促项目单位在采购前期进行充分的市场调研，合理设置资格条件，避免由于市场调研不充分或资格设置不合理而造成的流标、废标。针对采购文件质量不高的问题，牵头组织项目单位物资采购管理业务人员，对采购文件模板中容易出现歧义的问题，逐一讨论确认并修改模板，形成规范的采购文件和采购报告范本，供项目单位技术人员参照编写。

抓好过程中的规范操作，严控节点进度。积极响应物资集团要求，认真落实三级采购操作票使用，通过对标操作票的工作标准、注意事项，完善每个项目经理在采购代理过程中容易疏忽和遗漏的细枝末节，避免“习惯性违章”。对于采购需求计划科学分类、合理打包，优化常规物资耗材类采购项目评审，压减评审周期。开通电子商务平台线上评标室，所有过程资料留痕，同时增加评审频次，每周固定时间向项目单位提供评审结果，以便项目单位每周固定时间上会审核。

抓好采购实施后的总结回顾，不断提升服务水平。认真落实“两沟通、两汇报”工作机制，协同大唐新疆公司及各项目单位，每月召开采购工作联络会，通报采购过程中存在的问题，并提出解决方案。同时加强与项目单位的日常沟通，积极开展采购业务培训指导，规范业务流程，及时倾听意见建议，协同优化采购流程，确保采购时效。同时，认真分析集团公司、物资集团及西安公司采购监管月报通报，举一反三，避免同类问题发生。

下一步，西安公司新疆项目部将进一步优化非招标采购代理服务机制，聚焦“两化一提高”工作要求，持续提升采购服务水平和盈利能力，助推公司高质量发展再上新台阶。