今年是物资集团“采购管理提升年”，西安公司宁夏项目部认真贯彻落实物资集团各项工作部署，全力推进“两化一提高”工作，以加强采购标准化规范化建设为抓手，不断提升采购工作质量和服务水平，非招标采购周期大幅缩短。                        

为严格控制采购流程各个节点，项目经理关口前置，就采购文件编制提前与项目单位对接，对于采购文件中的资质业绩严格把关，对设置不合理的情况及时与项目单位沟通并提出合理化建议，避免由于设置不合理的情况造成流标、废标。报价截止前一天，提前做好评审准备工作，联系专家，编写评审会议手册，确保评审工作顺利进行。为努力缩短采购周期，报价截止当日立即开启评审，从初步评审到详细评审以及最后采购结果报告生成，步步紧盯，将整体采购周期控制在了14天以内。同时宁夏项目部对标评审流标、采购终止、资料归档、不良供应商上报等监督要点，进一步统一服务标准、规范工作流程。

下一步，西安公司宁夏项目部将继续坚持问题导向、目标导向，促进采购管理提升，持续深化聚焦“两化一提高”工作要求，推动采购工作质量和服务能力齐头并进。