为深入落实物资集团、西安公司2023年工作会议精神，努力提升采购业务水平和服务水平，西安公司甘肃党支部持续深入开展“党建引领+”攻坚项目，凝聚发展合力，充分发挥广大党员的先锋模范作用，确定“党建引领+提质增效”为攻坚项目，促进党建与中心工作深度融合，将党组织政治优势与项目部中心工作相融互促，进一步发挥党建引领保障作用，促进采购代理业务高质量发展。

实行“三个一起”工作机制，激发党支部堡垒作用。即谋划支部工作时一起研究业务工作，安排支部工作时一起布置业务工作，开展支部工作时一起推进业务工作，把项目部中心工作落实作为支委会和党员大会的主要议题，作为党员主题党日的规定动作，着力推动采购代理业务与支部建设深度融合。

提高认识，统一思想。在党建引领+攻坚项目立项后，利用主题党日活动，开展“党建引领+提质增效”攻坚项目大学习大讨论，全体人员围绕“坚决扛起区域物资保供职责，深化采购管理提升年的各项工作”攻坚目标和“非招标采购周期、综合服务满意度”两个控制指标，进行深入讨论，收集建议和意见，掀起了建言献策的热潮，为“党建引领+提质增效”项目顺利开展奠定坚实基础。

发挥党建引领作用，推动采购业务提质增效。甘肃支部积极探索党组织发挥作用的途径和载体，将甘肃、青海项目部全体党员纳入网格化管理，让支部建在网格上，党员编入网格内，党旗插在网格中，确保党的工作有组织、有策划、有落实。甘肃、青海项目部党员带头示范，在三级采购代理业务中，关口前移，扎实做好采购前期准备工作，提高采购需求计划准确性，提升采购文件质量，加强评审过程管控，着力发现问题、解决问题，紧盯关键指标严控采购周期，提升采购业务的标准化、规范化，提高采购效率，缩短采购周期，全力做好区域采购服务和物资保供工作。

下一阶段，西安公司甘肃支部将紧紧围绕中心工作，夯实党建工作基础，创新党建工作方式，坚持问题导向和目标导向，灵活运用“岗区队日网”等工作载体，推进“党建引领+”攻坚项目取得实效。