为发挥区域项目部在物资集团“前店后厂”市场化协同开发工作机制中的作用，成都公司贵州项目部通过拜访贵州高速公路集团，收集了贵州全域高速公路服务区分布式光伏项目建设规划、建设模式等相关信息，为后续市场化业务开拓奠定坚实基础。

以学为先，以学促干。项目部员工积极学习掌握上级公司的相关要求，了解区域经济形势和工业发展状况，研究探索市场化业务开发途径， 积极协同成都公司配送部(市场部)开拓贵州区域新建火电进口四大管道供货合作，全面收集区域内近两年批复建设的新能源项目情况及投资主体的相关信息，梳理投资主体性质、项目建设规模、建设计划以及建设方式等，对照物资集团市场化服务产品，分析确定市场业务开发重点，拟定客户拜访清单和计划。

以责促行、以责问效。今年以来，贵州项目部认真落实2023年工作会精神，将市场化业务开发作为年度重点工作，细化责任清单，确保项目部负责人亲自抓，形成上下贯通、层层负责的责任链条，完善工作机制，疏通堵点，激活全盘，努力使各项工作落地生根。在去年市场开拓的基础上，贵州项目部持续跟踪电商平台潜在客户的相关情况，深入研究和反映市场化业务开发过程中存在的问题，积极争取政策，为潜在客户提供可行的、双方实现共赢的建议。

在后续工作中，贵州项目部将进一步用好各种资源，按要求做好客户收集、梳理和上门走访，做到一对一精准服务，加强沟通交流，力争年内在市场化业务开发方面取得成果。