配送事业部始终围绕物资集团2023年工作会议精神，聚焦经营、发展、服务三大任务，面对项目现场需求与制造厂生产受限之间的矛盾，事业部主动出击，由事业部副总经理带队积极协调现场施工工序与制造厂交付相配合，统筹谋划减少滞后偏差，务必完成汽轮机设备保供任务，为机组务期必成保驾护航。

细致摸排生产进度，问题早发现早预警

配送事业部驻场人员在全面了解到制造厂转子动平衡试验平台检修所有转子暂停试验，期间将影响部分项目汽机高、低压转子无法按预定排产计划交付，严重影响工程进度，项目人员紧急联系驻场监理，核实信息的准确性并预估滞后时长，迅速启动预警机制。

迎难而上分解难点，多方案解决问题

为确保项目按里程碑计划有序推进，配送事业部项目组紧急组织各参建方视频会，要求制造厂克服困难保证设备按原计划交付，通过梳理汽机安装过程所需各个部件最晚到货期及调整安装顺序的合理性，制定出多个交货方案。

建立共同目标，共同战胜困难

以逢山开路、遇水搭桥，务必解决困难的勇气和决心，配送事业部会同保定热电厂到制造厂组织现场协调会。协调会上，制造厂逐项分解现场设备需求时间的完成难度，调整高压缸总装与转子动平衡试验的先后顺序并保证平台检修完成后优先实施保定项目动平衡试验，通过充分磋商，会议达成了保证完成7月10日三缸扣盖里程碑节点共同目标，配送事业部紧密联合各方，从整体出发，平衡利弊，共同迎战困难，在各方的努力配合下，会议圆满完成既定目标。

配送事业部在设备催交工作中，化压力为动力，全面吹响设备保供的冲锋号，领导身先士卒，员工奋不顾身，坚持一步一个脚印，一项一项攻坚，紧紧咬住工期目标，逆流而上，助力项目建设节节攀升。下一步，配送事业部将继续以积极主动的工作态度，冲锋在前的工作作风，为保定九期项目工程目标顺利实现贡献配送力量。