配送事业部作为集团公司新能源风电项目电气设备的采购执行主体，坚持瞄准本质安全目标，打出“树牢安全底线思维、加强团队安全建设、提高保供安全控制”系列组合拳。

防微杜渐，树牢安全底线思维

配送事业部新能源保供团队把树牢思维红线作为团队建设的首要目标。不断培养安全意识，用深刻的事故案例警示员工，拿别人的事故作对比，设身处地，举一反三，善于从他人的事故中找出问题、对照自己实际找到差距，在实际工作中把事故当教训、当例子，变事后补漏为事前预防，而不是把它当作故事听，通过别人的“亡羊”之教训，“补”自己安全之不足，深刻反思，防微杜渐，夯实安全生产基础，坚决避免同样的事故在自己身上发生。

通过政策宣贯、培训、座谈交流、考核检查及文化建设等手段，让团队成员深切意识到安全不是为了他人而是为了自己，自己安全更是对家人的一种责任，也是对企业的一种责任，切实增强个人的安全责任感使命感，从而牢牢树立安全思维红线，力争实现本质安全。

多措并举，加强团队安全建设

配送事业部新能源保供团队坚持“预防为主、防治结合、加强教育、群防群治”的原则，通过安全教育、现场管理来增强团队成员的安全意识和自我防护能力，营造团队成员关心和支持安全工作的局面，从而切实确保人员培训到位、交底到位、措施到位、监控到位。毫不放松做好疫情防控工作，严格执行各项审批报备制度，及时响应排查。

2023年以来，该团队在往年安全工作的基础上，制定缜密的全年安全工作计划，并创新开展了“安全专题论坛”活动，每月至少一次由团队成员结合自身特长经验轮讲安全专题知识，将安全工作真正落到实处、扎进心里。

关口前移，提高保供安全控制

配送事业部不断完善预判预警机制，强化事前防范和坚决落实硬约束，确保做到关口前移、过程管控，有效防范质量安全风险。认真贯彻落实集团公司“本质安全工程”要求将质量安全管控要求向供应链上游延伸。优选质量体系全、质量声誉好、行业排名高的供应商进行合作。

在保供催交过程中，以深入项目现场、深入供应商工厂生产现场为主要手段，全流程掌握供应商排产计划，从参数设计、原料采购、生产加工、出厂检验、包装发运等各环节进行监督预判，确保各关键环节执行质量有效把控，从而不断加强质量管控效能，确保设备按期保质交付，满足项目现场施工进度。

配送事业部将继续致力于统筹发展和安全，坚持底线思维，有效防范化解重大风险，助力物资集团切实提升企业本质安全水平。