今年以来，配送事业部按照物资集团采购管理提升年动员部署会要求，聚焦采购能力提升，深入了解项目需求，收集问题，将提高采购质量作为重点工作开展多方联动提升机制。

深入制造厂调研，提高供应商管控。配送事业部作为新能源电气设备和成套服务保供单位，由于业务和供应商涉及范围广，配送事业部开展项目单位和供应商调研走访工作，并将调研成果形成课题材料，抓住影响采购质量的瓶颈问题，明确提高采购质量的措施和方法，努力提升采购质量，为全面推动采购管理质量效益工作夯实采购内功基础。

强化规范化意识，提高招标文件质量。为提高招标文件制作水平，更好地完成招标采购全流程的工作，加快评标速度，优化服务质量，提高客户满意度，配送事业部依托中国大唐基建市场，发挥物资采购集团化、规模化、专业化优势，不断对现有招标文件范本改革优化，根据最新物资集团规定和自身业务特点以及经验，对招标模板进行了优化设计。

强化标准化意识，提高评标工作效率。为加快评标效率，配送事业部将主要影响评标效率的因素作为重点突破口。经过多方交流研讨，将评标过程资料进行标准化规范化设计，大大减少重复填写与沟通，进而提高评标效率。

2023年配送事业部将不断的夯实质量根基，将持续推进三个“提高”为目标，确保各项工作善作善成、取得实效，为集团公司高质量发展贡献力量。