为缩短采购周期，切实提高采购代理服务质量，成都公司贵州项目部深入贯彻物资集团、成都公司2023年工作会议精神，落实“两化一提高”工作要求，狠抓三级非招标采购周期，全面提升采购代理服务水平，二季度以来实现平均采购小周期为8天，全部达到三级采购简单标的不超过10天的要求。

2023年3月份以来，贵州项目部严控采购周期和节点进度，细化规范采购公告、采购评审及采购结果推送等各节点工作时限，在满足集团公司采购规定时间及保证采购质量的基础上，三管齐下，进一步压缩三级非招标采购代理服务周期。

采购准备工作高效化。根据采购计划，项目部合理安排每批次采购任务，由项目经理复核采购必备条件及采购文件合规性审查，提前做好采购前准备工作；强化采购文件审查质量，及时召开采购文件审查会，严格按照审查意见修订采购文件；以三级非招标采购操作票为指引，强化项目经理对采购文件的复核责任，确保采购文件合规性。

采购时间节点标准化。建立“321”采购新模式，即采购公告3个工作日，采购评审2个工作日，采购结果复核1个工作日，以可量化考核模式切实缩短采购周期。新模式的应用实现了采购公告阶段缩短2天，采购评审周期缩短1天，采购结果报送阶段缩短1天，平均采购小周期为8天，个别复杂项目采购小周期控制在10天以内的目标。

采购评审工作协同化。因三级非招标采购评审主要为远程线上评审，为解决评审工作效率低问题，贵州项目部与采购单位加强沟通交流，采购人代表尽可能实现指定时间脱产远程评审。同时强化项目经理对评审情况的复核责任，对存在串标行为的供应商，及时上报，复核采购报告合规性，同时对中选推荐单位资质情况进行复核，避免“带病推荐”。经过三个月的磨合与运行，目前采购节点控制流程通畅，三级非招标简单标的采购小周期平均8天内完成采购公告发布及评审，并报送采购结果至采购单位，实现服务质量、效率、用户满意度明显提升。

下一步，成都公司贵州项目部将持续围绕物资集团“采购管理提升年”工作部署，守正创新，攻坚克难，全力以赴助力公司“双过半”任务目标顺利实现。