在5月份非招标现场评审工作中，武汉公司湖南项目部持续规范三级采购管理，着力提升采购效率和质量，针对前四个月三级非招标项目可控周期较长的情况，在此次非招标现场评审中，全力压缩评审周期，狠抓采购规范不放松，保证三级集中评标对标采购周期目标顺利完成。

周密组织，多方联动。湖南项目部与项目紧密沟通，对5月部分金额较大、相对复杂的施工服务类标的和部分时间要求较紧张的新能源项目采用现场集中评审的方式实施，在现场评审中，湖南项目部坚持“集中封闭、从严管控”工作导向，制定详细周密的现场封闭评审实施方案，提前会同相关部门技术人员，测试会议现场网络速度、网络安全以及平台运行稳定情况。项目经理充分做好前期信息汇总统计工作，提前统筹分配会议室，针对会议流程做好具体方案，制定应急预案。

强化监督，规范评审。项目经理在会议指南以及评审现场重点强调评审纪律，现场设专人提醒监督，禁止使用手机等通讯设备，在评标区域入口设置警示牌及专人值守，提醒、阻止非评标人员进入评标现场，全方位无死角保证本次集中评审会议的规范进行。

精细管理，严控节点。为保证评审效率及质量，湖南项目部科学严谨制定评审阶段目标，精细化时间节点，严控流程各阶段评审时间。此次现场集中评审项目均实现6天内完成，远远低于此前平均可控周期。

武汉公司湖南项目部紧扣“采购管理提升年”主题，围绕“规范、质量、效率、效益”，强化评审现场全过程流程化、标准化、规范化管理，提升采购效率和质量，确保采购管理提升行动取得实效。