为深入开展对标世界一流企业价值创造行动，凝心铸魂固根本，今年以来，华南公司不断提高政治站位，围绕“采购管理提升年”工作要求，以提高公司核心竞争力、增强核心功能为指引，不断提升价值创造能力，助力集团公司提高经营效益，控制生产成本。

提升采购效能，筑牢改革发展价值基础。华南公司坚持将价值创造理深入嵌入经营业务的每一个方向、每一个环节，围绕区域采购、长协管家开展提质增效重点攻坚，着力提高全要素生产率。紧盯集团公司下达的各项采购效能指标，认真梳理历史形成的采购情况、采购工作推进进展、采购过程重难点问题、异常情况和工作量，分级分类选好标杆、选准指标，开展管理对标，以对标促达标，以达标促创标，实现对标提升，促进采购精益管理。截止4月底，华南公司圆满完成二三级采购项目973 项，采购金额超5亿元，效率效益得到进一步提升。

主动对标对表，全面提升物资服务品质。围绕广西桂冠公司新能源项目建设投产进度规划，倒排工期，挂图作战，公司分管领导带队定期深入项目施工一线，督促协调参建各方密切配合，确保项目建设按计划顺利推进。项目服务团队积极学习兄弟单位先进工作方法，全面总结近年服务工作历史经验，创新工作思路协助完成广西区域新能源基建项目框架采购方案编写以及新能源项目设计、监理、前期服务框架招标方案编写。积极与行业协会沟通交流，走访广东省招投标协会并顺利加入广东省招投标协会和中国招投标协会，主动对标区域物资采购先进单位，为标准化和规范化服务提供更多资源。

加强培训学习，不断提升职业能力水平。公司围绕“采购管理提升年”任务目标，广泛开展形式多样、内容丰富的业务知识培训学习，坚持做到学干结合、干学互促。强化制度宣贯，组织开展合同管理办法及采购合同履约管理办法制度培训，提升公司干部职工合同管理合规意识及法律意识，确保制度真正落地执行。与大唐广东分公司联合开展物资与采购“以教促学，互学互教”第一期培训活动，将华南公司的采购服务延伸到广东分公司的每个角落。利用驻厂办公优势，与宁德电厂化学专工采用走动式、互动式、体验式的化学试剂药品互动式现场培训，提升危化品采购专业技能水平。开展大唐福建区域潜在供应商采购业务素质能力提升暨警示教育在线培训活动，引导供应商规范开展投标工作，共同营造良好市场氛围。

强化采购监督，持续保持监督震慑力度。围绕集团公司燃料物资采购管理警示教育会议精神，持续健全完善“大监督”体系，确保监督工作无死角、无漏洞，横向到边，纵向到底。坚持“严管就是厚爱”的基调，监督视角延伸扩展到合同签订及执行、保证金退款、招标标段超概、一键归档及时性、拟派项目经理类似业绩、疑似串标人投标等，采取日督办，周上报机制，做好采购预警数据统计分析，及时整改闭环，确保业务工作开展到哪里，监督工作就覆盖到哪里。通过严密的监督体系和强大的执纪力度，教育引导青年职工时刻保持清醒的政治头脑，坚定的廉洁意识，不碰底线，不踩红线，系好职业生涯的每一粒扣子。

打造“廉洁文化”，营造干事创业良好氛围。结合物资集团采购管理提升年行动方案，聚焦采购过程中易发多发问题，制定“廉洁文化”工作方案，明确重点工作任务清单。不断压实压细廉洁从业主体责任，督促责任部门严格规范招投标项目事前审批、备案等制度，对招标文件编制、招标公告挂网等前期环节认真审核，严把程序关、资质关。加强警示教育，积极开展体验式、开放式、互动式宣传活动，并在公共区域张贴廉洁警示标语，推动“廉洁文化”建设潜移默化、深入人心。

时近年中，经营管理各项工作任务更重、压力更大，华南公司将全力落实好“采购管理提升年”各项工作部署，在埋头苦干中汇聚力量，在改革创新中增潜赋能，在积极进取中开拓新局，确保“双过半”目标全面实现。