二季度以来，配送事业部严格落实物资集团应收账款清理专项工作要求，增强预见性，把握主动权，创新工作思路，多措并举降低陈欠应收账款。

配送事业部与某单位签订购销合同30余份，涉及开关柜、电缆、变压器、阀门等多个设备，单份合同欠款金额1万至50万元不等，由于该单位资金紧张、人员调动频繁且涉及多个执行部门等原因，清欠难度极大。为有效降低该单位应收账款，事业部针对该单位开展专项清欠攻坚工作。

抽丝剥茧，逐笔对账。事业部组织清欠团队对该单位涉及的合同进行多部门联合对账，对历史原因导致的问题追根溯源，厘清业务的真实情况。一债一策，精准发力。事业部领导带头，上下联动一体推进，对该单位量身定制清欠方案。打通堵点，多方联动。通过与对方工程部、财务部、法务部等多个部门的联合探讨，对不同方案逐项研究，最终双方达成抹账意向，将23个欠款合同纳入抹账范围内，一次性解决应收款340万元，此次协议的签订将推进该公司应收账款清理进度达到76%，同时也为后续抹账协议签订起到示范作用。

下一步，配送事业部将进一步加大应收账款清欠力度，加大沟通协调力度，研究推动解决疑难问题，确保完成物资集团“三金”压控指标要求。