二季度以来，华南公司各党支部全面聚焦物资集团年度党建工作会议部署安排和“3311”党建工作体系，围绕“采购管理提升年”任务目标，持续推进“创岗建区”，深化落实“两带两创”，深度激发党建工作示范引领、辐射带动的促进保障作用，助力公司中心工作持续稳步推进。

“岗区”引领，采购效能提升显著。围绕采购管理提升要求，制定示范岗选树、责任区创建标准，明确工作流程，将“项目化+清单化+指标化”要求嵌入采购管理提升任务，形成工作清单，定期向公司党委汇报工作进展，结合“三会一课”等组织生活，深化落实示范岗、责任区工作推进机制，以党员争创先锋的具体实践，推动采购质效大幅度提升。截止5月底，华南公司共完成二三级采购1261项，采购周期和采购效率均在确保范围内。

“突击队”攻坚，服务工作落实到位。华南公司党员青年突击队坚持以中心工作为切入点和着力点，围绕长协采购，成立华南区域长协采购攻坚小组，联动与区域内火电厂进行优质供应商评价，形成统一长效的规范框架采购模式。围绕保供投产项目，深入一线，聚焦保供中的重点任务、难点问题，充分发扬华南青年苦干实干、主动服务的精神。党员青年联合突击队3月、5月深入区域内计划投产的21个项目施工现场，主动协调对接，匹配供货计划，确保物资按期供应。“宝昌采购突击队”以高质量的采购服务助力大唐深圳宝昌电厂扩建工程顺利投产。“华南区域采购青年突击队”被评为物资集团2021-2022年度优秀青年突击队荣誉称号。

“党员”带头，抢抓机遇创效增收。围绕全力扛好阀门业务“金字招牌”，配送部党员同志曹志清在做好阀门上架集采、合同签订、配送工作的基础上，主动探索阀门业务“信息收集、协调处理、落实反馈”体系化配套措施，持续提升阀门产品质量管控水平，坚决杜绝阀门质量缺陷，为集团公司电力生产提供坚实物资保障和安全基础。

下一步，华南公司将进一步优化完善“岗区队日网”运行机制，推动党建引领持续聚焦聚力“采购管理提升年”工作部署，全力激发广大党员的责任意识和职工干事创业的热情，为华南公司顺利实现“双过半”目标提供坚强政治保证和强大精神力量。