为持续提升大唐在西北区域物资采购服务效能，进一步提高采购效率和服务水平，西安公司通过与各省级发电公司共同建立区域联动机制，开展数据分析、原因分析、问题分析、措施制定、目标制定、持续对标等一系列具体工作，达到保证采购质量、提高采购效率、控制采购成本的目的。

前置招标文件编制，通过协调沟通做好招标文件的商务部分审核和编制配合工作，将采购需求计划的准确性、规范性和完整性在招标文件中有效体现出来，前移采购质量防范关口，从源头上提升招标采购质效。深入市场调研分析工作，要求各项目经理配合招标人进行市场调研分析工作，重点调研采购计划金额是否符合市场实际，市场竞争性是否充分，潜在供应商质量、数量和资格条件设置是否符合相关法律、法规要求和市场实际，对发现的问题及时通过工作联络单的形式与招标人进行沟通。适时开展现场办公，在所有二级招标项目挂网前，西安公司各项目经理根据实际情况前往各省发电公司进行集中现场办公，面对面实地协调解决在招标文件审查过程中存在的问题。考核与奖励并举，西安公司根据采购考核细则，对因项目经理原因造成的流标坚决落实考核，同时对采取有效措施和积极方法确保采购成功以及各项采购数据对标优异的进行相应奖励。

后续，西安公司将继续主动服务，坚持“党建引领+擦亮窗口+高标准采购”，切实提高陕西区域二三级采购成功率，助力公司完成“采购管理提升年”各项目标任务。