为全面贯彻落实集团公司、物资集团2023年工作会精神及集团公司燃料物资采购警示教育大会精神，深化“采购管理提升年”各项工作任务落地落实落细，推动党建工作和采购管理提升工作双向融合、共同提升，华南公司第二党支部党员骨干围绕责任区工作目标积极探索二三级采购管理提升新路径，坚持把责任区建设成为提升采购服务效能的坚强战斗堡垒。

健全完善岗区职责体系。对照《招标代理服务标准化手册》和《三级采购代理操作票》要求，招标采购责任区积极联动第二党支部，明确人员分工、职责、任务目标、管理措施及考核办法等内容，严格执行采购会议费用管理办法和三级采购评审专家管理规定，打造支部委员、党员、青年职工为一体的高效联动“小堡垒”，推动责任区内问题及时沟通、矛盾及时排查、困难及时解决，为提升采购基础管理水平注入“红色力量”。

持续深化采购方案研究。招标采购责任区按照“采购管理提升年”要求，以加强采购规范、强化过程监督、提升采购质量和效率为出发点，引导广大党员自觉关注各项采购前期重点工作。责任区党员黄少伟、周康卓尔充分发挥先锋模范作用，带头到项目第一线了解项目需求，积极推进框架长协采购方案研究，持续做好区域采购计划管理，完善采购关键环节把控措施，确保采购服务效能持续提升。

营造干事创业浓厚氛围。责任区坚持从严把控的总基调，编制招标采购评审质量提升方案和采购周期控制方案，详细制定月度评标工作方案，进一步压缩采购周期。主动开展招标采购线上归档管理、归档培训。通过责任区的带动，公司全体党员干部、职工群众的在采购管理意识得到显著提升。在招标采购风险管理方面，责任区成员进一步提高对应招未招、应否未否、围标、串标等问题的识别和处理能力，在采购文件、评标报告的审核上更加严格，资料归档及时率在区域排名前列。截止5月底，华南公司整体评审周期均在规定的采购时限范围内。

培优建强专业人才队伍。招标采购责任区带头开展集团公司新下发制度培训，进一步落实采购规范和流程。充分发挥责任区党员的主观能动性，做好采购人员持证上岗正向宣传和引导，在较短时间内实现了思想认识、行动步调、发展目标和声音形象的协同一致，通过党员责任区活动的开展，2022年已全员实现持证上岗，党员干部带头取得中级测试证书，力争2023年中级持证率达到100%。

党员责任区建设是一项任重而道远的系统工程，华南公司第二党支部将持续落实党建引领和融入中心工作要求，探索责任区创新创效新模式，让党员身份在一线亮起来,让党员作用在基层展现出来，为公司采购效能提升持续注入强大的“红色动能”。