2023年二季度，成都公司贵州项目部紧盯经营管理重点目标任务，聚焦采购代理业务基本盘，着眼于采购服务质量提升，凝心聚力，明确目标，狠抓落实，奋力冲刺“双过半”目标。

三级非招标采购业务提质增效明显。贵州项目部以“两化一提高”专项工作为抓手，在提升采购服务上要效益，不断夯实采购业务基本盘。1-5月完成发布非招标采购项目399个，实现三级采购代理业务收入超年度预算时间进度的64%；完成采购文件审查196个，实现采购文件审查业务收入突破百万，全力以赴助力公司“双过半”目标实现。

三级非招标采购业务质量效率双提升。一是不断提升采购服务水平。二季度，贵州项目部深入贵州公司及所属企业开展驻场评审办公及采购交流座谈，并为基层企业提供专业化采购培训。二是探索建立“321”采购新模式，压缩采购周期，提升采购效率，实现平均采购小周期控制在10天以内。三是逐步提升采购文件审查质量。严格执行三级采购操作票，在采购文件合规性审查下功夫，深入分析采购流标率，不断提升采购质量。

三级采购代理服务费催缴成果显著。围绕采购业务月度预算指标，贵州项目部安排专人专责落实三级采购代理服务费催缴计划，确保完成月度预算目标，截止6月，三级采购代理服务费回款率超过80%，为实现“双过半”目标奠定坚实基础。

下一步，成都公司贵州项目部全体员工将铆足干劲，全力奋战，认真答好“期中卷”，持续提升采购代理服务质量和满意度。