上半年，仓储事业部聚焦物资管理提升，坚持目标、问题导向，主动思考、精准发力，积极促进闲置物资的消纳工作，助力集团公司提质增效。

加强物资调剂信息化平台建设，提高调剂效率。仓储事业部依托电商平台开发了闲置物资调剂模块，基层企业把闲置物资上架到平台，实现了线上调剂。

优化平台闲置调剂账户注册信息量和流程，减轻基层企业人员工作量。根据集团公司企业内部闲置调剂工作的实际，在平台对普通供应商注册要求的基础上，简化物资调剂账户注册信息，并组织收集团公司基层企业信息，分批统一注册账户564家，大幅减少了基层企业闲置物资上架交易的基础工作量。

树立要素集聚思维，精心制作平台闲置调剂指引。为协助、指导基层企业开展闲置物资调剂，方便基层企业单位掌握电商平台闲置物资调剂业务程序及上架、交易操作要点，仓储事业部编写了《大唐电商平台闲置物资调剂工作指引》，将流程指引做实做细，确保基层企业闲置物资上架、调剂工作的顺畅、高效开展。

截至2023年6月，电子超市累计上架闲置物资2182万元。2023年上半年，实现集团公司闲置库存调剂处置金额125.99万元，完成年度指标的63%，做到时间过半指标任务超半。

下一步，仓储事业部将进一步开展调查研究，特别是对发电库容比升高、长龄物资增多、闲置物资上架少的分子公司进行关注，同时结合分子公司日常采购需求计划，深入开展供需对比、现场调研和业务对接工作，积极配合基层企业提高集团闲置物资利用率，不断提升服务保障，为促进集团公司闲置物资交易做出应有的贡献。