今年以来，成都公司重庆项目部紧紧围绕公司重点工作，多措并举积极开展欠款清查工作，严控资金风险，进一步提升资金管理水平。

党建引领，突出实效。重庆项目部坚持以党建引领保障高质量发展成效，持续深化“党建引领+”品牌创建，依托党员带头攻坚，以党建推动改革创新，以党建保障责任履行，项目部4名党员在应收账款清欠工作中主动当先锋、作表率、做贡献，围绕清收工作成立专组专班，每月定期召开清欠工作会议，沟通清欠工作进展，理清思路，梳理痛点、难点，逐项突破，确保清偿一笔销号一笔。

强化举措，压实责任。重庆项目部通过厘清工作路径，清晰制定本年度清收工作的“作战图”，将重庆区域的“应收账款回收率”列入了项目部2023年度经营业绩目标考核责任书的基本指标，强化激励约束；清晰划分责任，要求全员参与，将回收压力层层传导、明确到人，做到个个肩上有责任，人人身上有指标；利用数据梳理，明确各项应收款清单，确定主攻方向，解决实际问题，形成工作合力。

锚定目标，真抓实干。围绕主营业务，利用应收账款回收，加强资金流管理，提升经营质量，通过周跟踪、月分析等措施对三级采购代理服务费开展专项清缴，对采购文件审查费进行全过程跟踪，着力解决清欠重点难点环节，采取电话沟通、实地走访、调查分析等方式，最终提前半年收回3年内所有欠款，实现服务费颗粒归仓。

加强应收账款是成都公司年初制定的重点工作，是公司持续推动精益化管理的需要，同时也是攻坚二季度，确保“双过半”工作的有力支撑和保障作用。下一步，重庆项目部将继续抓好资金管理，建立长效机制，不断完善应收账款管理，坚持清理和防范并重，从源头防止拖欠账款情况发生，切实保障公司资金流平衡，为物资集团高质量发展贡献力量。