持续强化采购供应和服务保障效率效能、推动服务保障再升级是物资集团2023年的重点工作。为做好这两方面工作，配送事业部自2023年初以来，在新能源业务板块以“四个提升”为着力点踔厉奋发、冲锋陷阵。

一是对内持续强化“三级四类”指标管理体系监督效能，确保合同签约周期严格控制在1个月内，对外挖深拓宽与项目单位的交流渠道，尽量实现1周内完成合同谈判，实现采购签约服务提升；二是通过优化付款方式等方法着力增强物资集团在行业市场内的信誉度与亲和度，提高我方话语权与竞争力，确保电磁线、IGBT等原材料（部件）生产满足供应需求，实现原材料供应保障提升；三是继续实行驻厂催交机制，掌握各环节实时信息，不断加强设备生产把控力度，确保大唐项目设备优先排产，实现产能供应保障提升；四是在设备运抵项目现场后及时组织技术人员前往现场协助设备安装调试，并对已供货的项目展开设备使用回访，实现设备售后保障提升。

在“四个提升”的融促下，配送事业部新能源保供业务上半年成绩为：新能源业务在执行合同245对，2023年以来完成设备供货810台套，收获各项目单位发来的感谢信6封、锦旗3面。清收历史欠款3970万元，其中账龄最长的历史欠款账期达12年。

在新能源电气设备供应高峰提前、框架供应商产能趋于饱和的不利形势下，完成了集团公司海拔最高的四川乐拉、为亚运会输送绿电的浙江富阳、供货需求紧急的云南大平地、陕西洛滨等多个光伏项目电气设备的供应任务，全部电气设备供应进度均快于现场施工进度。

后续，配送事业部继续逐一攻克交货期偏差难题，秉持深抓、细抓、狠抓供应商设备质量和生产进程的工作作风，确保完成集团公司保投产新能源项目保供工作，助力物资集团高质量发展再上新阶。