今年以来，招标公司为进一步提升采购能效，精准完成各项采购工作，助力集团公司高质量发展，通过设置关键效能指标考核方式，强化员工的责任和竞争意识，充分发挥能效管理的导向、激励作用，全面提升员工的工作效率，实现员工与公司共同进步。

招标公司认真分析研究集团物资部考核指标，针对与采购代理业务最为紧密的三个指标，即采购成功率、采购周期、资料归档及时率，制定下发《北京国电工程招标有限公司招标代理工作关键效能指标考核实施办法》，以实际行动深入落实集团公司、物资集团对采购质量的要求。《办法》要求项目经理采购成功率达到90%及以上；一级采购周期简单标的不超过24天、复杂标的不超过26天；二级采购周期简单标的不超过23天、复杂标的不超过25天；资料归档自采购项目发布中标通知书至完成电子归档不超过10天。

按照《办法》规定，招标公司按月统计，考核落实到人，年底按0.1分/个扣除个人绩效，此项举措对员工的业务能力和专业化水平提出了更高的要求，充分调动了员工的主观能动性，为提升采购能效起到了积极推动作用。截至目前，招标公司已完成第二季度三个月份的招标代理工作关键效能指标考核，工作取得了初步成效。通过考核，准确地把握采购工作的薄弱环节，并具体掌握员工的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。

下一步，招标公司将持续加大对职工的培训力度，并通过能效考核手段，将员工职务升降、培养发展、劳动薪酬等紧密结合，建立员工不断自我激励的良好竞争氛围，培育高质量的人才，提升企业核心竞争力，助力招标公司高质量发展。