今年以来，华南公司聚焦“采购管理提升年”的工作要求，牢固树立“人才是第一资源”的思想理念，围绕“精心引才、贴心育才、暖心用才”三大举措,突出人才队伍建设、人均价值创造、人才培养提升、人员考核激励、制度体系建设等重点工作,努力打造富有特色、适应发展的人才梯队,为公司高质量发展提供了坚强有力支撑保障。

政治引领坚定方向。坚持把党的政治建设摆在首位，利用中心组学习、支部“三会一课”和主题党日、团委“三会两制一课”和主题团日、部门学习等方式，组织全员学习习近平总书记重要指示批示精神以及党的二十大精神，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为全体干部职工教育培训主课必修课；学习集团公司、物资集团重要会议精神以及工作安排，与建设“世界一流，中国最好”的伟大事业和华南公司工作实际结合起来，坚定笃信实做，砥砺初心使命，洗礼政治灵魂，筑牢共同奋斗思想基础，干部职工的政治站位和政治意识显著提升。

聚焦中心激发活力。在2022搭建职工奖惩、绩效考核等多个方面的制度体系基础上，进一步完善修订业绩考核等6项制度，为公司人才管理提供健全完善的制度依据。以提高人均创效为目标，优化定岗定编定员工作，梳理岗位说明书，按照一岗双责原则，将职责相似岗位进行合并和对标，完成全体人员岗位适配，激发干事活力。加强人才培养，在2022年“师带徒、老带新、一帮一”活动基础上总结经验，对已签订师徒协议结对的三对师徒，以重点工作及自身岗位职责为中心，以青年人才队伍建设与培养为重点，签订培养责任状，快速提升人员业务能力，进一步发挥人才效应，增强发展后劲。

拓宽人才引进渠道。以引入新鲜血液与盘活存量资源为主要手段，加大校园招聘和系统内招聘的力度，从700余份简历中重点引进具有采购经验以及水利工程、电气工程及其自动化等与高质量发展相适应的专业人才和紧缺人才，为队伍建设注入新血液。深化企校融合，与广西大学共建培养平台，参与学校专业培养、实习实训，对接匹配教育资源，将公司的需求融入人才培养各环节，培育懂技术、会管理、善协作的采购管理人才，加速人才培养成长。

细化实施教育培训。按照管理、采购、阀门、保供等业务，选聘公司内部综合素质好、表达能力强的优秀职工担任兼职培训师，分层分类开展培训授课。围绕采购管理提升，选派多名业务骨干在 “蹲点”助学，对照招标采购流程15项工作要点以及采购监督等制度，从不同角度、不同方面解剖麻雀、深入总结，同时运用思维导图、现场模拟等方式，让采购人员在“头脑风暴”中集思广益，在互学互鉴中提高管理能力。与岩滩公司、宁德电厂开展驻厂培训，深入了解电厂的安全生产流程和设备功能及其运行情况。开展潜在供应商采购业务素质能力提升培训活动，积极引导供应商捋清应答文件编写重点和关键信息，提升采购成功率。组织保供人员深入韶关仁化、广西射广嶂项目现场了解学习基座浇筑、设备选型、安装调试等专业知识，促进保供人员的专业能力和服务水平在实干中不断完善和提升。

加大持证上岗力度。严格执行公司《员工持证上岗管理》制度，按照岗位职责及要求，建立并完善全体职工持证台账清单，大力支持和鼓励公司职工参加采购等取证培训。在2022年公司实现初级测试91.9%通过率基础上，进一步将取证范围扩大到一般性工作岗位，持续完善“师带徒”培养模式，动员组织已取证业务骨干与即将取证人员依据新的考试大纲开展“一对一”培训和“点对点”指导，针对采购代理服务标准化、规范化指引等重点考点密集开展考前集训、日常实时交流，多措并举全力提升持证上岗率。

做好人才队伍工作，关系未来，事关全局，责任重大。下一步，华南公司将进一步深化人才队伍的建设，推动队伍建设与商贸物流产业发展相适应、相匹配，着力建设更高水平、更高质量的商贸物流人才队伍，为助力物资集团建设一流能源商贸物流企业奠定坚实人才基础。