上半年以来，华南公司聚焦聚力“采购管理提升年”工作要求，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在公司党委的组织领导和广大党员的示范带动下，逐步走出一条党建引领采购管理提升的“党建引领+”特色品牌发展之路，经营业绩持续稳定增长，核心竞争力不断巩固加强。

突出政治建设，发挥优势把方向。不断强化理论武装，贯彻落实好“第一议题”制度，通过党委理论中心组带头学、支部“三会一课”日常培训系统学、部门创新方式灵活学等方式宣传贯彻党的理论知识。引导19名党员和27名职工立足大湾区发展机遇，聚焦主责主业开展理论实践，结合调查研究，围绕深化落实物资集团采购管理提升方案、建设区域战略采购体系等重点难点任务，从公司改革发展全局当中明确个人工作能力提升和职业发展规划和方向和坐标。

强化党建引领，融合采购促提升。围绕“守好采购代理基本盘”核心任务，确立“党建引领+三级采购效能提升”攻坚项目，不断激活基层党组织“神经末梢”，结合采购业务岗位职责设立采购管理提升党员责任区、党员示范岗、青年突击队，鼓励党员职工亮身份、解难题，增强支部在采购业务上的组织领导、制度宣贯、宣传发动、示范引领能力，发挥党支部“头雁效应”，形成从支部党员开始带动全体采购人员自我规范采购过程管理，从采购需求报出、采购实施计划编制和提报、挂网采购、开展评审、直至采购结果审核和发布进行全流程跟踪协助支持。支部书记带头研究制定集中采购会议费用管理办法、招标采购过程质量提升方案和采购周期控制方案，召开专题会议明确任务措施，并在支部和公共区域公示促落实。上半年期间，累计实现二、三级采购完成定标项目1626项；二级采购周期44天，较去年缩短14天，三级采购周期23天，较去年缩短9天。

硬化监督措施，打造清廉“生态”圈。坚持“党旗引领、清廉护航”，充分发挥党风廉政建设和反腐败会议作用，将采购清廉建设融入业务经营发展重要流程、重点环节。坚持以问题为导向、以监督促发展，制定2023年采购等4个专项监督工作方案，每月发布采购监督月报，精准运用约谈机制，对月报中以及采购审计整改完成较缓的人员进行督导。发挥纪检专责最前端监督“触角”作用，督促责任部门严格规范招投标项目事前审批、备案等制度，对招标文件编制、招标公告挂网等前期环节严格履行审查职责。

下半年，华南公司党委将继续聚焦物资集团“两个确保，一个力争”发展目标，深化探索“党建引领+”融促模式，提升基层党建品牌，以党建引领群团联动，引导全体职工聚焦主责主业，创先争优、攻坚克难，推动采购管理再提升，实现经营业绩再增长。