为规范集团公司招评标采购行为，维护招标投标活动中各行为主体的合法权益，打造公平、公正、诚实、守信的采购环境，今年以来招标公司认真组织学习每期集团公司采购监督情况通报文件，对监督文件中发现的采购问题进行全面研讨分析，制定针对性的改进措施，全力提升采购规范与质量。

加强标前会的组织。以评标委员会现场参加+工作组远程视频参加的形式召开标前会，传达集团公司近期有关招标工作的管理要求，宣读工作组和评标委员会纪律要求，强调工作组成员和评标委员会成员在评标期间的注意事项。利用标前会组织对评标委员会进行专业培训，集中宣讲评标有关法律法规、评标委员会工作规则和近期评标过程发生的典型问题案例，提高专家评标水平。

加强集中封闭评标管理。每次制定评标酒店封闭方案，做好评标专家、工作组人员的分隔，进一步加强现场人员管理，按照人员职责发放工作证，严格禁止佩戴黄色工作证和未佩戴工作证的人员进入。为避免专家在评标会场使用手机进行扫码签字，在评标会场外设置专门的签章区，并配备视频监控。邀请现场监督专家对签章过程进行监督，监督专家不能监督签章过程的，由招标公司管理部门进行监督。

加强评审过程管控。评标委员会完成初评后，招标管理部现场复核初评情况，对发现的异常情况及时与项目经理和评标委员会沟通交流，避免发生否决理由不充分情况。在评标结果审查阶段，核实评审过程资料是否完整，核实评标委员会评审结论是否正确，核实推荐中标候选人是否存在应否决而未否决的情况，避免在结果公示阶段或合同执行阶段发生异议、投诉或履约等问题。

招标公司将勠力同心，锐意进取，以物资集团“采购管理提升年”和采购管理提升专项行动为契机,苦练内功，不断提升采购代理能力，奋力谱写高质量发展新篇章。