2023年上半年，北京公司紧紧围绕全年工作总体要求和生产经营目标，以物资集团“奋战开门红   确保双过半”劳动竞赛为契机，紧抓市场向好的有利时机，稳价保供，开拓市场，优化布局，不断巩固提升公司经营质效，保持了良好的发展势头，实现了收入和利润 “双增长”。

公司始终坚持以经营结果为导向，立足物资集团整体发展战略，深入分析，不断将业务模式流程与财务结算管理有效融合，实行全面成本管理，建章立制，确保财务结算工作有章可循、有据可依。追求打造精益化财务管理，充分利用业务财务一体化系统，设置结算、库存报账及资金往来三个事务小组，根据工作内容，组内采用AB轮岗制度，互通有无，有效衔接，不断提升结算服务能力与水平，为公司的高质量发展提供良好的财务保障。截至6月末，累计完成长协订单出入库及报账结算56245次，平均结算时效较历史同期相比提速3倍。在确保新业务及时结算的基础上，公司每月将复盘、加速推进2023年以前年度未结算业务的到货验收及收尾闭环。今年公司设计建立了“光伏”，“柴油”两项较复杂业务的结算台账，辅助业务人员开展对账，跟踪业务进展，能清晰的展示每一结算项目及订单的结算情况，除订单项目金额外，还包括发票收取，开具以及邮寄信息等，同时已将台账形成需求提交业财技术组，今后有望纳入业财一体化系统实现台账线上共享，满足业务人员多角度、全方位组合检索所需信息。

为满足公司高质量发展要求，推进财务与业务的深度融合，北京公司将继续全面提升财务结算工作。加强结算团队内部培训，通过AB岗形式，让团队人员更深入的融入到结算管理流程中，了解结算链条“前后瑞、上下游”业务内容、业务流程，从而达到“前后端配合，高效协同”完成工作；提升结算服务能力与水平，秉承“日清日结”的工作原则，与业务部门协同，稳定、保持、提升结算效率；继续优化提升结算信息化工具继续跟进优化方案落地，配合做好电子发票试点工作。