物资集团年中工作会提出确保实现“两个突破、三个再增长”全年目标、确保两项贯穿全年的工作即主题教育和采购管理提升年取得明显成效、力争实现“五个历史首次超过”。配送事业部全体干部职工坚定不移“吃改革饭、走创新路、打发展牌”，抢抓机遇、乘势而上、奋力拼搏、再创佳绩，全面完成年度各项目标任务。

着力强基固本，严防死守确保安全稳定。牢固树立“事故之后再主动也是被动，事故之前再被动也是主动”的理念，全力做到“安全理念、隐患排查、制度建设、责任落实、本质安全”五个到位。贯彻落实物资集团、事业部安全生产一号文要求，侧重现场安全管理，加强驻场人员及技术服务人员安全管理。强化质量监督，重点开展无设备监理方的合同执行管理管控，确保本质安全。

着力攻坚克难，千方百计完成保供任务。全面落实项目经理负责制+两级协调+两个现场，做好新余二期、陡河二期、株洲等在建项目及新开工项目的交货协调、主机排产等工作，同时精心组织、密切跟踪、强力协调，全力保障米拉务4号机组、保定九期12号机组、如皋等投产项目保供及保技术服务工作，为集团公司各火电基建项目打造“四优”工程贡献力量。

着力精益求精，攻坚提质增效再创佳绩。巩固上半年“双过半”良好战果，坚决打好提质增效攻坚战，抓好回款清欠工作，努力提升价值创造能力，确保完成全年利润目标。

下半年，配送事业部将紧紧围绕物资集团“两个确保一个力争”工作目标，深入贯彻落实物资集团2023年年中工作会议精神，攻坚克难，勇创一流，确保全面完成各项年度工作目标，扎实助力物资集团高质量发展。