下半年以来，华南公司围绕物资集团“两个确保一个力争”目标任务，紧紧扭住采购管理提升主线，抓细抓实劳动竞赛各个环节，完善机制、压实责任，加速提升采购效能，确保劳动竞赛取得优异成绩。截止7月底，华南公司完成今年区域内二三级采购1900余项。

抓好组织保障。成立竞赛小组，建立“工会牵头、专业指导、党员引领、全体参与”协同联动机制，完善职责，强化责任，狠抓落实，制定相关工作方案和定期协调机制，确保竞赛效果达到预期目标。聚焦采购技能提升目标，竞赛筹备组围绕招标采购法律法规，集团公司、物资集团采购相关制度要求以及招标采购及巡视、审计等常见问题自主设计题目、突出特色。结合“青年职工素养提升工程”建设目标，将新入职职工编入筹备组承担出题任务，通过提升设问水平的方式引导新职工主动学习专业知识，迅速进入工作状态。围绕经营业绩指标，将采购提升职责细化分解到每名党员示范岗、责任区，明确采购指标对标举措，全面激发广大党员的先锋模范作用、团员青年的生力军作用。

营造浓厚氛围。积极宣贯集团公司、物资集团2023年年中工作会议精神，迅速把全体干部职工思想和行动统一到“两个确保一个力争”的工作目标和任务上来。以支部“三会一课”以及党日活动、团日活动、部门会议及微信工作群等形式宣贯劳动竞赛方案要求，将全体招标采购从业人员纳入竞赛，并从中筛选考试成绩前5名选手参加物资集团复赛。工会每月公布广东、广西、福建区域二三级采购工作对标情况，鼓励全员比学赶超、争先创优，全面掀起劳动竞赛高潮。加大宣传引导，激励职工以主人翁姿态，立足岗位、干事创业，唱响华南“采购管理提升”   协奏曲。

抓细招标采购。加强与区域基层电厂进行采购经验交流，强化采购前端供应商寻源、市场调研、招标文件编制管控，提升采购服务质量。8月上旬，组织设备材料部全体职工在大唐宝昌电厂现场办公，开展为期一周的驻厂服务，着力解决流标、废标率等问题，并推广常用物资打捆采购的方法，提高采购效能；同时积极向电厂专工学习燃机的发电原理、技术参数和性能指标等电力生产专业知识。加强采购策略研究，全力支撑广西区域新能源基建项目采购任务，协助开展林业可研、用地预审报告编制等前期项目打捆框架采购工作，目前已开展评标工作。人资部门围绕采购业务人均创效指标持续加强培训教育，针对审计及采购监管预警等发现的问题着力提升从业人员能力水平，举一反三，通过高水平竞赛不断提升业务技能。

下一步，华南公司将按照劳动竞赛方案要求，抓好劳动竞赛工作，持续发力深度激发职工提升业务水平、提高创效能力的积极性、主动性和创造性，确保年度经营目标全面顺利实现。