今年以来，沈阳公司全面贯彻落实物资集团各级工作会议精神，积极落实采购管理提升年各项部署要求，着力强化采购代理业务基础，稳步提升采购服务水平，有效促进采购质量和采购效率“双提升”。

加强领导，落实责任管控

沈阳公司按照物资集团采购管理提升年各项部署要求，制定下发《沈阳公司落实〈物资集团2023年采购管理提升进一步提升行动方案〉工作要点》，分解细化45项工作举措，明确采购管理提升方向，先后形成公司《采购预警事项管理方案》、《集团公司采购监督情况通报问题台账》、《投标人串通投标核查及认定导则》、《2023年采购监督实施方案》、《争创“标准化示范单位”实施方案》、《采购代理业务问题实操指引》、《采购代理项目经理星级评价考核管理办法》等各项成果文件，进一步完善了制度流程，堵塞了监管漏洞，强化了责任落实，专业水平逐步提升。同时，积极向物资集团建言献策，提出“串标行为认定标准及操作指引”、“采购监管月报”、“供应商不良行为告知函”、“统一采购信息化需求收集及发布渠道”等38项意见建议，大部分被采纳，部分已在系统内推广实施。

明确目标，落实指标任务

沈阳公司提前谋划，安排业务骨干赴一级评标现场，实地学习会议组织管理、评标网络搭建测试、现场评标运维等工作，与现场人员进行充分交流，了解现场评标注意事项和常见问题处理方法，为保证现场集中评标工作顺利进行奠定了基础。此外，加强了评标专家管理，通过组织参加评标预备会议，从法规政策规定及评标工作流程、工具使用、常见问题分析处理等方面进行全方位培训，现场评标答疑，评标工作效率大幅提升。分管领导深入现场指导工作，保证了评标各环节的无缝衔接，采购规范性和管理水平逐步提高，招标可控周期较去年缩短27.98天，在物资集团名列前茅。

夯实基础，落实培训实效

沈阳公司针对采购从业人员专业能力及从业经验现状，多措并举，通过制定下发《沈阳公司2023年度采购专业培训计划》和《沈阳公司大讲堂—青年职工“人人上讲堂”培训工作方案》，有计划地开展培训，培训内容涵盖了国家招标投标法律法规和采购相关政策文件、集团公司和物资集团采购管理相关的制度及文件、采购典型案例和代理服务标准化、发电企业专业知识等。在此基础上，定期召开专题推进会，制定专项奖励办法，使采购从业人员学习积极性和基本业务能力得到了快速提升，全员通过招采初级评价考试，持证上岗率达到100%。

优化服务，落实服务举措

沈阳公司持续落实“两沟通、两汇报、两加强”工作，建立了月度交流会机制。公司领导带队每月走访各分子公司，及时沟通协调解决采购实施过程中遇到的问题，并依托物资集团与黑龙江省公司采购联合监督平台，共同提出采购监督信息化建议7条，有效提升“服务一线、一线服务”落实水平。与此同时，全面梳理区域内新能源投产开工项目涉及标的，主动上门沟通，针对项目特点提供采购策略建议，协助制定采购方案，进一步增强服务意识。通过项目经理驻场服务，对重点项目有针对性单独组织开标，从源头保证项目采购周期和采购质量，用户服务满意度持续提升。

下一步，沈阳公司将深入贯彻落实物资集团年中工作会议精神，继续扎实落实采购管理提升年各项要求，坚持“极致专业化、真正市场化”道路，锤炼项目经理队伍，加大与省公司、项目单位之间的沟通交流力度，在完成“两个确保一个力争”工作目标中体现自身价值，为物资集团高质量发展贡献力量！