今年以来，沈阳公司认真贯彻落实物资集团工作会议“着力破解六大历史难题”的工作部署，启动提质增效“快进键”，在成本控制上动脑筋，在盘活资产上做文章，以实际行动落实物资集团“两个突破”工作要求，库存处置工作取得历史性新突破。

明确目标，细化处置方案

沈阳公司党委高度重视，本着对历史负责的态度，把库存物资处置工作作为今年重点攻坚任务之一，全力以赴加以推进。为确保整个处置过程平稳顺畅、安全高效、公开透明，公司领导班子多次组织召开专题会议，对处置细节进行集中研究讨论，制定了《历史库存处置工作实施方案》，对报废程序、市场寻源、称重计量、交接签认、人员分工等事项作出了详细部署，通过层层分解责任、逐级传导压力，进一步统一了思想、提高了认识，为处置工作圆满完成打下坚实的思想基础。

精心谋划，做好前期准备

目标已经明确，各部门闻令而动，按照《历史库存处置工作实施方案》迅速展开行动，但由于时间较长、账目不清，专业领域跨度大，为处置工作增加了很大难度。面对困难，公司领导充分发挥示范带头作用，对处置流程进行反复研究。党员干部发扬连续作战、持续奋战的作风，深入市场广泛开展调研，尽最大努力摸清库存物资的市场价值、评判依据和价格变化趋势，紧锣密鼓地组织开展审计、评估等环节的采购工作，反复打磨竞拍文件、合同文本和资产移交程序。功夫不负有心人，通过大量市场寻源，共联系5家潜在供应商对库存电锅炉进行了现场踏勘，4家潜在供应商对库存金银首饰进行了查验，具备了竞拍的条件，为库存物资处置工作迎来了新的转机。

高度重视，顺利竞拍移交

为确保竞拍一次成功，沈阳公司严格执行《中国大唐集团有限公司闲置库存物资调剂及库存物资报废处置管理办法》等规定，公司领导坐镇一线指挥，派专人跟踪竞拍全过程，按合同约定履行库存物资交接工作，整个处置过程做到计量数据准确、资料留存齐全、监督严格到位、协调及时得当、过程公开透明，按时完成物资集团下达的任务目标，成为系统内首家完成历史库存处置工作的单位，促进了企业持续健康发展，提质增效成果显著。

下一步，沈阳公司党委将深入贯彻落实物资集团年中工作会议精神，不断深化“两个确保 一个力争”工作内涵，密切关注六方面重点工作，努力在历史库存处置工作中实现再突破，为物资集团高质量发展贡献更大力量。