为深入贯彻落实集团公司和物资集团2023年工作会议精神，配送事业部持续强化合同签约过程管理，助推事业部配送业务高质量发展。

修订管理制度，强化制度宣贯。事业部组织梳理合同执行过程中存在的各类问题，逐项细化管控要求，拟定了合规性指引，明确合同签订注意事项，规范合同提交流程，定期提示合同提交过程中常见易错点、风险点；同时组织合同承办人员开展制度专项学习培训，提升风险意识、合规意识，强化管理制度执行刚性，严控各类合同执行风险。

坚持从严管理，严抓第一责任人。事业部以合同承办人员为核心，按照“谁承办、谁负责”的原则，严格监管合同执行各环节工作，对商务合同、技术协议、谈判会议纪要等文件的完整性、合规性、准确性严格审核，对合同签订的及时性定期督促提示，建立了合同签约定期通报和内部自查机制，保障合同签约工作准确合规，及时高效、闭环管理。

优化合同条款，提升签约效率。通过对合同各项条款和重点部分制定标准化填报要求，固化了条款格式、内容，在确保合同条款内容完整并符合相关法律法规同时，提升了合同编制整体效率，还大幅降低疏忽大意、遗漏造成的各类合同风险。

合同签约是物资保供工作顺利开展的重要一环，配送事业部将不断夯实采购质量根基，提升合同签约质量，加固筑牢采购质量“防火墙”，为物资集团高质量发展贡献配送力量。