为进一步提升三级非招标采购代理服务效能，严格落实《集团公司三级采购优化提升方案》，快速提升项目经理综合素质和业务水平，成都公司贵州项目部多措并举，推动采购能力整体提升。

专题学习，总结提升。贵州项目部组织采购项目经理围绕集团公司近期采购典型案例开展专题学习，以案为鉴，通过深入剖析典型案例中易发多发问题产生的原因，讨论并提出解决对策和建议，强化警示提醒，避免类似问题重复发生，不断提升采购风险防范能力。

营造氛围，提升服务。贵州项目部创建了“党建引领+采购服务质量提升”特色品牌活动，以“采购服务之星”劳动竞赛为载体，不断提升项目经理责任担当意识以及采购人员服务能力、业务技能，并按季度进行考核排名，通过营造比、学、赶、超的浓厚氛围，提升采购代理服务质量。

以考促学，以赛促干。今年以来贵州项目部积极组织采购从业人员参加专业技术能力评价考试，以考促学，参考的2名采购人员均通过初级评价考试；组织采购人员参加公司采购技能劳动竞赛，项目经理带头参加比赛角逐，以赛促干，激励并引导采购人员立足岗位，主动提升，不断强化作风建设和责任担当。

下一步，成都公司贵州项目部将继续严格落实“两化一提高”工作要求，坚持狠抓采购质量，努力提升服务水平，为公司高质量发展贡献力量。