2023年8月21日，集团公司8月一级集中评标会议在北京召开。今年是集团公司基建项目大发展的一年，重点招标项目较多，招标时间均集中在年中的几个月内，评标任务艰巨。本次评标涉及35个一级标段和15个二级标段，参会人员约400人，标段数量之多、会议规模之庞大，使本次集中封闭评标面临着前所未有的挑战和考验。

思想重视，尊重科学。在项目招标准备阶段，严格审查招标文件，根据同区域同类型项目的市场调研情况，对照现行招标文件范本，确保资格条件设置合理，确保前置审查的及时性和准确性。

严守规程，安全至上。在评标会议准备阶段，严格按照封闭管理要求，在开标前做好酒店的封闭管控，与酒店充分沟通，做到既满足封闭要求，又不影响酒店的正常运营。酒店设置评标封闭管理区，参会人员通过唯一入口办理入住，设置安检机和安检门，由专人严格检查并收取参会人员携带手机、电脑等通讯工具，强化封闭管控。

主动服务，耐心周到。为确保评标会议顺畅，综合管理部成立评标会务组，作为整个会议的后勤保障中心。在会前，准备了一套无线呼叫系统，为每位主要参会人员配备一台固定编号的无线呼叫器，可点对点进行内部沟通联络；在生活上，每日用餐考虑营养均衡、搭配合理；在会场上，为应对当前酷暑季节，每日备足冰水、茶饮等防暑降温物资，储备一些常用药品，确保参会人员生活健康；晚上准备了丰富的水果、零食等，为加班工作人员蓄力赋能。

分工协作，精益求精。招标管理部统筹评标会议管理，开展评标监管工作，保障评标质量。一级招标部火力全开，借助西安公司、沈阳公司、武汉公司等外部支援，合理分配各标段到每位项目经理，优化分组，形成“个体——小组——团队”多层次工作机制，促进评审工作有序开展。

8月27日，随着最后一个标段的标后会结束，本次评标工作顺利完成，一直处于紧绷状态的工作人员的脸上露出了轻松喜悦的笑容。通过这次集中封闭评标，招标公司积累了丰富的经验，在同一批次标段数量较多的情况下，实现了协同配合、高质高效开展评标的目标，进一步提高集中招标管理水平，助力集团公司采购管理高质量发展。

8月28日，招标公司迎着朝阳，转战到招标文件范本编制现场，全力投入新的战役……