为进一步规范公司监理监检行为、提高技术管理水平和技术能力，根据监理监检业务相关法律法规、公司管理体系等有关规定，咨询公司坚持从源头抓质量工作，开展了一系列质量监督、质量控制活动，为持续抓好服务提升、不断增强极致专业化能力奠定了坚实基础。

抓体外监督，压实工作责任。咨询公司派出监督人员，前往各设备制造厂家，查看项目执行资料，对照工作要求，指出项目执行的偏差和不足；通过与一线监理监检工程师沟通交流，及时发现工作要求中需要进一步结合实际情况完善之处，为后续高质量完成项目执行工作奠定了基础。同时，咨询公司定期抽查工作简报、监理见证表、检测原始记录等文件资料，发现问题第一时间与相关人员沟通，指导整改，坚持从源头抓好质量工作。截至目前，今年抽查监理监检简报（含见证表、原始记录）共计990份、抽查专项资料11次、开展过程监督检查14次、编制月度监督工作报告7篇。

抓能力建设，提升履职本领。咨询公司对东北区域监检项目部监检人员进行了3种检测方法实操能力考核，覆盖该项目部所有持证人员，评定结果为合格；组织开展了对检测人员资料出具能力的评价，上半年共评价47人次，评价结果为合格；开展了标准运用能力验证，开展常用标准运用能力考核，应参加考核55人，实际参加考核人员59人，合格58人、不合格1人（80分以下评定为不合格），不合格人员由区域项目部进行培训并再次考核。

抓设备管理，保障检测有效。检验检测设备仪器的管理效果直接影响到检验检测结果的准确性和可靠性，意义重大。为此，咨询公司安排监督人员提前精心策划，编制检查大纲，做到检查工作范围横向到边、纵向到底。检查方案按照体系思维的方式，对设备仪器和耗材的全过程进行检查，包括采购计划、入库验收、保存、发放、使用过程的定期校准核查、日常使用和维护等。对于发现的问题和不足，进行了交流总结，制定了纠正方案和预防措施，保证了检验检测设备仪器的准确性、稳定性和可靠性，为监检工作顺利开展提供了保障。

下一步，咨询公司将持续以专业化服务能力为突破点，认真反思查摆能力不足、专业化水平不高等问题，增强提升专业化水平的紧迫感和危机感，结合工作梳理完善提升专业化能力水平的重点内容，明晰提高专业化水平的核心任务和方法路径，不断增强质量强企的动力。