三季度以来，华南公司持续强化长协采购攻坚力度，深入贯彻落实物资集团年中工作会议关于长协采购“主动服务”和“精益运营”的要求，充分发挥长协采购的特色优势，为集团公司加强安全管理、加速增收创效提供坚实物资保障服务。

优化业务流程，改善用户体验。积极开展阀门需求调研，重点围绕铺货需求、下单验收、催交催运、开票结算、资金透支、技术支持等加强前期摸底。以满足电厂需求为目标，杜绝阀门质次、价高、供货周期长、品类少等问题，深度优化产品上架机制。同时严肃开展长协采购后评价工作，广泛收集电厂生产一线对各类阀门产品及供应商的供应服务的评价，进而将评价成果运用于采购前端。向集团电厂主动提供阀门配套选型服务，“一对一”建立长协管家沟通对接机制，针对到货验收、常见问题等开展答疑，同时将收集到的建议及时反馈至相关专业公司，积极做好阀门比价、交货周期及预警工作，以便持续提升采购效率，最终以优质的采购服务赢得集团内电厂的好评。自今年3月份阀门及电动执行机构上架以来，已与55家电厂签订了190份阀门及电动执行机构长协采购协议，有效扩展了阀门采购量和服务范围。

强化主动意识，加大开拓力度。在做好系统内阀门一级长协采购工作的基础上，华南公司主动，全面厘清竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、风险挑战等事关阀门长协服务水平的多元影响因素。同时按照阀门在集团系统内电厂的应用、华南公司销售服务以及根据电厂需求而量身定做的阀门，特别是在原材料、铸件、锻件及设计上的品控把控方面的经验等分门别类，撰写工作案例并向系统外电厂推介阀门长协服务。按照前期梳理的客户清单，华南公司先后走访了韶关国粤，福能鸿山等电厂以及新开工项目，探寻阀门厂家配套电装业务，以及衍生的配套业务，了解电厂关心的质量、交货进度、审批流程中遇到的问题，及时梳理、调整、优化，不断贴合目标客户的需求，争取继续突破。

随着四季度集团公司生产基建高峰的临近，长协采购业务也必将迎来更大的压力和挑战。华南公司将继续强势推动阀门长协采购实现从被动“改”向主动“提”的质变，坚定不移履行好物资保障服务职能，深耕阀门长协采购配送服务，把阀门业务加速培育成为驱动华南公司持续稳定高质量发展的强大动能。