三季度以来，华南公司聚焦聚力“两个确保一个力争” 中心任务，全体干部职工戮力向前、主动加压，始终保持奋进姿态积极投身劳动竞赛，以力争上游的精神状态全力推动各项经营指标持续增长。截至9月底，累计利润同比大幅增长，劳动竞赛各项指标均顺利实现，年度经营目标有望全部顺利实现。

党建引领营造竞赛氛围。围绕全年利润目标，以整合党建资源和汇聚集体动能为抓手，推进服务文化和廉洁文化建设，建立新能源保供、阀门集采中心建设、采购管理提升等示范岗和责任区，在广西项目部探索“党建+集中评标”模式，充分发挥“青年联合突击队”作用，在李海波、朱辉等党员骨干的带动下，团员青年刘畅、邹建玺、赵磊、彭国强等合力攻坚，仅用四天时间圆满完成21个标段的评审任务，用行动诠释了大唐青年的责任和担当。积极开展招标采购、市场开发、模式创新等劳动竞赛，形成比学赶超、争先创优的良好氛围，用红色引擎驱动公司中心工作高质量推进。

聚焦主责提升采购效能。聚焦“采购管理提升年”工作要求，强化采购前端供应商寻源、市场调研、招标文件编制管控，福建区域流标率得到有效压降。加强采购策略研究，全力支撑广西区域新能源基建项目采购任务，高效完成桂冠电力新能源提速增效框架招标集中评标工作。以提升采购业务人均创效水平为核心开展劳动竞赛，依托物资集团“采购管理提升年”工作目标设定竞赛指标和目标选项。围绕采购效能提升、采购工作推进进展、采购过程重难点问题、异常情况和工作量等要素确定竞赛主攻方向，明确定标数量、订单数量、流标率、投诉率等每周竞赛指标，每月公示竞赛成绩，发挥多创效益的激励作用。截至9月底，累计完成二三级采购2298项。

奋力攻坚确保顺利首投。围绕区域内新能源大基地等50个保供项目，制定落实2023年新能源提速增效攻坚战实施方案，完善保供领导小组工作职责，进一步建立完善保供服务体系和项目经理负责制，细化保供信息台账、服务指引、项目档案和可视化看板。深入广西桂冠、红水河基地等单位，实地调研首投项目。在了解到都阳风电塔筒供货存在可能滞后的情况，华南公司及时启动预警，为加快塔筒保质保量按期产成，公司主要领导带领保供小组多次赶赴广西崇左钢之泰生产一线查看塔筒生产情况，现场召开进度协调会，就生产组织、加工工艺、生产时间、质保措施、运输计划关键节点详细研究制定工作方案，在广西钢之泰和青岛武的合力攻坚下，都阳首投塔筒终于提前产成并运抵至项目现场。

锚定需求加强市场开发。紧紧围绕增量这一重点任务，在全员开展市场开发、模式创新劳动竞赛，将外部市场开发业绩列为绩效考核专项加分项目，引导全员积极主动 “闯市场”。主要领导利用调查研究工作，锚定电动机、发电机碳刷，主动对接碳刷头部企业上海摩根，依托集团公司碳刷需求市场规模和物资集团能源行业领先的供应链集成服务商资格，取得上海摩根碳刷产品在大唐系统独家代理授权。项目部人员通过国资委网站广泛了解区域内国有电力企业信息，筛查优质客户、分辨重点客户、发掘潜在客户，积极推介物资集团特色优势业务，科学分析客户类型和特点，实现精准营销，成功开拓江苏全鑫光伏、福能鸿山热电厂等项目，实现系统外首单分布式光伏项目、系统外电子超市长协采购服务等，市场开发工作取得显著成效。

良好形势鼓舞人心，宏伟目标催人奋进。华南公司将坚决咬定全年目标乘势而上，持续巩固和激发高质量发展的内生动力，凝聚“想干事、能干事、干成事”的合力，全力以赴冲刺四季度各项经营指标。