今年以来，为保障采购质量，提升效率效益，武汉公司持续开展采购质量自查互查工作，目前已开展三次自查互查。通过自查互查，立查立改，深入总结分析不足，汲取经验，强化基础管理，持续提升采购质量。

深入开展，持续向好。通过今年持续开展的自查互查工作，武汉公司各采购业务部门高度重视，积极行动，将自查互查工作深度融入业务过程中，内部梳理，全面、客观地反映采购工作情况，相比今年前几次的自查互查结果，本次自查互查中暴露的不足已明显减少，二、三级采购均未发现重大实质性影响问题。

正视不足，推动整改。经过自查互查总结分析，武汉公司各采购业务部门仍存在细微不足之处，项目经理细致程度仍有提升的空间。针对不足，各采购业务部门将出现的问题清单化、制度化，形成长效机制，持续做到“四个到位”、做好“两加强”、守好“两条线”，做到“别人生病，自己吃药”。

多措并举，持续提升。武汉公司围绕发现的问题找原因，寻方案，切实做好质量提升。坚持质量导向中心地位，想方设法提高效率。加强从业能力建设，充分发挥主观能动性提高极致专业化服务水平，持续加强“五心”建设，严格落实“四个到位”，持续开展采购大讲堂活动，提高项目经理从业能力。落实保持高水准工作要求，标前阶段加强沟通与审核，利用好运用好《采购建议书》、《风险提示函》提升采购质量、规避采购风险；评审阶段要做好筹划准备工作压缩评标时间，做好交叉复查工作提高评审质量。加强供应商管理与专家库管理，供应商管理方面除及时发现供应商不良行为外，及时向分子公司反馈供应商不良行为；专家库管理方面做好专家培训工作并动态清退与吸纳三级评审专家库中专家。

武汉公司将持续开展采购质量提升自查互查工作，强化发现问题、处理问题的能力，边查边改、立查立改，建立长效工作机制，切实解决存在的突出问题，不断加强采购业务人员专业素养，促进采购基础管理水平再上新台阶。